【本网讯】进入四季度，兖矿集团济三矿煤质发运科一如既往地抓实煤质发运工作，更加用心管理，进一步加强教育培训和沟通交流，不断增强责任担当意识，全力查找不安全隐患，审时度势保证安全促进生产，确保整体工作上台阶。

     该科充分认清煤炭市场严峻形势，积极改进煤质发运管理工作方式方法， 进一步增强工作责任心和主动性，对营销工作进行全面思考定位，正确认识不足，客观评价工作，不为工作失误找借口，不为工作困难找理由，严格落实“层级管理”责任，不断增强责任担当意识，着力提升年终岁尾工作成效，确保全年经营指标圆满完成。始终把教育培训当作提升职工业务技能的一个抓手，注重对标学习，改进学习方法，分煤质、计量和发运“三个”专业制定学习培训计划，明确三名分管人员为讲师，每周固定时间、固定地点组织学习培训，每月底考核奖惩，确保岗位职工熟知熟悉专业业务技能，做到理论考试会答、现场操作会做、随即提问会说。

 

    该科针对年底特殊时期的发运现状，积极作为，正面引导，班子成员主动与班长以上管理人员沟通交流，问询煤质发运工作良方，传达两级公司和矿党政领导重要讲话、文件精神，避免上级精神传达落实出现“肠梗阻”现象。努力培养职工“讲实话讲真话讲心话”的诚信意识，煤质发运现场出现问题及时汇报，相关包保责任人员及时到位解决，确保设备设施安全运行、分流向发运畅通无阻、上岗人员思想愉悦健康。认真查找不安全隐患，重点加强停送电作业、装船前沿采样、煤场现场签字等薄弱环节管理，确保分项工作有条不紊进行。进一步规范职工安全行为养成，值班人员、管理人员每天带着责任和激情不定时深入生产现场，发现并及时制止、纠正职工不安全行为，督促职工遵章操作、流程操作、标准操作，促进职工上标准岗、干标准活。同时，要求各班长每周对班组工作写实进行总结分析，汲取经验，查找不足，制定措施，改进提高。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平