【本网讯】四季度以来，皖北煤电集团卧龙湖矿牢固树立“安全就是效益”的理念，把安全工作作为重中之重，以员工安全意识培育，全员素质提升，质量标准化创建和隐患排查等工作为重要抓手，精心安排、精细部署，确保矿井安全稳定发展。

    该矿积极利用班前会、安全学习会、网站等形式，组织干部员工持续开展事故案例警示教育活动，以一起起血的教训警醒员工时刻绷紧安全弦，把牢安全关。同时，安全宣讲小分队走进班前、走进井口、走进车间，通过开展安全知识竞答、安全宣讲、安全幸运星抽奖等宣教方式，让员工在寓教于乐中受到启迪和教育。其次，该矿充分发挥亲情优势，组织女工协安员开展“三违”帮教进家入户、“三违”人员家属座谈会等活动，用亲情感化员工，用柔情教育员工，切实增强员工安全意识。

 

    该矿大力实施“全员素质提升工程”，通过“岗位练兵、技术比武、经验交流”等活动，激发员工学技术、练技能的积极性，帮助员工不断成长为本岗位的技术能手，使技术练兵“火”起来、先进技术“推”起来、优秀人才“用”起来。同时，在班组岗位培训中，采取“四个一”培训、“每周一课”讲解、“技术大拿”、“名师带徒”与岗位练兵相结合的方式，由技术过硬的师傅和徒弟签订师徒合同，使师徒间共同提高，以点带面，为员工岗位建功成才、技术交流搭建平台。

 

    该矿深入推进质量标准化工作上档升级，把安全质量标准化贯彻到设计、生产、施工和现场管理的各个环节。现场材料全部实行定置挂牌管理，对各专业的质量标准化建设定方案、定时间、定标准、定人员、定效果；成立质量标准化督查小组，每天不定时、不定点，深入一线区队对各区域进行现场检查，重点查设备运行状况、查现场文明生产、查违章违纪和安全隐患；坚持每月进行一次“质量标准化动态达标”评比活动，对涌现出来的先进典型，做到物质、精神“双激励”，对质量标准化建设水平差、作风松懈的单位及施工地点进行通报批评，并且纳入月度安全管理进行考核。

 

     该矿坚持开展各类隐患排查活动，严格执行领导跟班带班下井制度和干部走动式管理制度，按照“谁分管、谁负责”的要求，从严落实“一岗双责”抓安全的责任，切实发挥管理人员监督指导作用，实行24小时不间断的巡查纠错，到现场发现问题、解决问题。同时，该矿深入开展青安岗员、群监员集中上岗督查、零点行动突击夜查、员工代表安全巡视等行之有效的安全隐患排查活动，坚决把物的不安全状态消灭在萌芽状态。其次，该矿加强对员工上岗前、上岗期间的排查措施，对各类不放心人有针对性地进行排查帮教，确保员工以良好的精神状态进入生产岗位，有效防止各类突发事件发生。

本网特约记者：张 报

编 辑：肖平