【本网讯】面对当前严峻经济形势，国电平庄煤业西露天矿把安全放在一切工作首位，找准安全生产薄弱点，抓好安全生产切入点，把握安全生产动态点，层层深入，从严落实安全举措，破除安全生产瓶颈，夯实安全管理基础，提升现场安全管理水平。

    该矿首先找准安全生产薄弱点，做实安全教育培训，坚持“全面覆盖、点面结合”的工作思路，积极开展全员安全形势任务教育，为员工讲清当前严峻形势下做好安全工作的重要性，牢固树立“安全是效益、安全是稳定、安全是发展”理念。组织员工签订安全生产承诺书，做好安全责任层层分解、层层落实。围绕“企业应对困难时期，我们如何抓好安全生产?”等主题大讨论活动，总结安全生产经验。侧重在元宝山露天等三个项目部班组进行安全操作、安全保护、安全防控三项技能培训，把规范员工安全行为分解到实际工作中。
　　

 

    该矿其次抓好安全生产切入点，畅通上下联动机制，发挥安全、工程、技术等专业部门职能作用，主动与一线班组对接，找准安全工作“对口点”，认真梳理各项工作内容，完善各项规章制度，将标准化管理理念渗透到一线班组安全管理流程中。严格落实领导干部24小时安全调度值班制度，利用电话、对讲机等随时了解生产现场情况，及时解决生产过程中的安全问题。针对特殊时期信访稳定工作，开展走访调研，了解员工思想动态，组织个人谈话，全面协调各项目部与劳务队伍的关系，多理解，多沟通，解决好现场存在疑难问题和分歧，为安全生产营造稳定和谐氛围。
　　

 

    该矿再次把握安全生产动态点，强化现场安全预控，结合生产实际特点，排定“周、月、季”安全生产检查计划表，重点清查现场火药库、油库、氧气、乙炔等易燃易爆物品情况，做好安全使用、存放。加强安全用电、消防、职业健康防护、大型机械设备维护保养等工作，从严治理人的不安全行为、物的不安全状态，将现场事故隐患消除在萌芽状态。认真开展自检自查，将检查和整改情况拍成照片，确保随时掌握现场安全实际情况。为进一步强化安全风险防控，对每一个岗位、每一个工期节点、每一道工序所有安全关键点进行风险评估，结合安全标准化管理要求“一对一、点对点”制定防范措施，并落实负责人跟踪监督，确保随着施工工序和进度的变化，现场安全管理抓得牢、做的实、无盲区，确保实现安全生产。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平