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| 蒋昌明：煤炭企业困难安全工作如何搞？ | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-11-2 14:01:21 论文、言论 | ||
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当前,由于全国煤炭市场持续波动下行，需求不足,产能过剩,全社会库存居高不下，煤炭价格大幅下跌，企业利润下降、亏损面不断扩大，经营愈加困难,煤矿安全生产和矿区稳定的压力越来越大。因此,认真分析和研究当前煤炭企业的安全生产问题,采取相应的措施,以少花钱或不花钱来搞好安全工作是十分必要的。
一、煤炭企业困难安全生产中存在的问题
有的煤炭企业由于维持正常生产的都很资金缺乏,安全生产投入必然受到严重的影响,导致一些单位设备检修、维护不及时,设备的完好率和安全防护装置完好率低,安全隐患得不到及时整改。
有的企业由于职工工资都不能正常发放,因此劳保用品也就缺乏资金购买,根本不可能按时按规定发放劳保用品,直接影响生产工人的安全与健康。
有的企业由于生产不正常,容易出现管理松懈、教育培训停顿,职工素质得不到提高,导致安全意识淡薄,安全技能不高。
煤炭企业困难凝聚力下降,留不住人才,科技人才和生产骨干流失严重,加上减员内退,能人和有经验的职工大量离岗,使企业职工整体素质下降。
煤炭企业困难职工思想问题很多,如棚改住房、子女教育、老人的赡养、婚丧事、青年职工的婚姻问题等等,导致职工的思想波动大,情绪不稳,心理状态差,危及安全生产。
二、煤炭企业困难如何搞好安全工作
1.提高认识,实行目标责任制。首先,企业的经营者对安全要有高度的认识。安全工作责任重于泰山,安全生产是企业经营持续发展、职工身心健康、社会安定团结的重要因素,因此,任何企业都不能以资金困难为理由放松对安全的管理,而更应强化管理,控制事故的发生和减少经济损失。为此,企业每个单位、每个部门都应严格实行安全生产责任制,签订安全责任状,明确责任,严格考核,不留死角。
2.健全制度,严格管理。许多安全隐患是对井下设备疏于检查、维修和更新造成的；不少脏、乱、差的现场是因缺乏清扫、维护造成的；大多数伤亡事故是人员违章造成的,因此,煤炭企业应结合当时生产变化的特点采取切实可行的安全保证措施,建立健全设备的维修、保养责任制,文明生产现场管理制等,并严格实施,做到以制度管人,责任到人。这方面并不要花多少钱,却能起到事半功倍的良好效果。
3.按轻重缓急,用好资金。企业困难尽管资金短缺,但必要的安全投入是应该积极筹措的,有限的资金应本着先易后难，轻重缓急，用好用活，尤其是应注意井下特种设备和安全装置、安全用具、操作职工的防护用品的购置等作优先安排，以保证企业的安全生产和职工的身心健康。
4.加强培训，提高素质。煤矿许多事故是因职工缺乏一定安全业务知识,盲动、莽撞造成的,因此在企业不景气、生产不均衡时,要有计划、有步骤地组织职工进行安全知识的培训、学习,提高职工的安全素质和技术素质,在生产中切实做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”。
5.做好思想政治工作,稳定职工情绪。煤炭企业困难职工的思想问题是很多的,工资收入低,家庭不和睦等因素都会引起职工情绪的波动,并常常将此带到工作岗位上来,造成心理疲劳和思想不集中,对危险的感知能力下降,诱发不安全行为,使事故的发生率增大。因此,煤炭企业领导要时刻关心职工的生活,并实实在在地为其解决困难,稳定职工的情绪,达到安全生产的目的。
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