【本网讯】 针对当前煤炭市场持续低迷的现状，徐矿集团垞城煤业葫芦堂矿注重强化教育、严格管理，眼睛向内、调整策略，最大限度的实现开源节流。

    强化教育，努力提高全员参与成本管理的意识。该矿结合实际，向干部职工讲形势、亮家底、摆矿情，大讲成本管理的重要性，让全体职工真正摆正降低成本与提高效益的关系、降低成本与个人收入的关系，营造人人参与节约挖潜、降低消耗、提高效益的浓厚氛围，增强干部职工立足岗位、降低成本的自觉性和主动性，做到人人当家理财。

 

    眼睛向内，广泛开展双增双节活动。该矿以提质量、调结构、减消耗、降开支、增效益为内容，广泛开展“双增双节、降本增效”活动，引导职工主动查找生产经营中的薄弱环节，提出改进目标，制定规划措施，落实工作任务。同时，围绕开源节流和降本增效，组织职工提合理化建议，开展技术攻关。通过活动达到企业增效益、职工稳收入的目的，为创建节约型企业做贡献。

 

    严格管理，把成本控制贯穿生产经营全过程。该矿严格生产成本控制，建立生产成本管理和监控机制，大力压缩非生产性和消费性支出，处理好成本控制与加大安全投入的关系。对采、掘、机、运、通各个专业的设备材料、电耗等指标层层分解，从领导到职工每个人肩上有担子、有指标，并通过深严细实的考核，确保吨煤成本有所降低。要严格落实成本管理责任制。坚持对目标成本执行情况进行月分析制度，找出薄弱环节和超支根源，提出改善成本的管理措施，逐步形成分管领导抓考核措施和目标决策、基层领导抓现场成本控制和具体管理、一线职工搞好材料使用控制的“三位一体”责任体系。把奖优罚劣落实到成本管理过程当中，对成本管理做得扎实、取得成效者及现场铺张浪费、超支超耗严重者分别予以奖励与重罚。

本网通讯员：黄卫东

编 辑：肖平