【本网讯】 面对当前疲软的煤炭经济形势，以及公司原煤产量连月欠幅的现状。四季度，湘煤集团牛马司矿业公司打出了“全力以赴熬寒冬，打赢全年收官战”的口号。据悉，为确保四季度的安全生产，实现该公司连续第七个安全年，牛马司矿业从“硬约束，提技能，严考核，重激励”四个方面入手。

    硬约束。人员上，该公司加大劳动力度管理，实施兼岗、并岗、货币化包岗，并要求党员干部将“三严三实”作为行动的标尺，围绕安全、降本、增效等中心工作做好表率。行为上，该公司将“十项可控费用”再降50%考核；各种材料、设备采购价格在年初的基础上下降8%-10%；月度降本考核与10%的基本工资挂钩，确保全公司每月降本60万元左右。

 

    提技能。目前该公司共培训3100余人，培训率达100%，切实消除“三惯”作风和“三违”隐患，坚决做到“不安全不生产、措施不落实不生产、隐患不消除不生产”。

 

    严考核。于人，矿井正职每月8小时跟班不少于6个，副职不少于9个，每少一个罚款1000元。同时严格落实好《关于加强矿井队干下井跟班管理的硬性规定》，队干每少一个班罚款200元，屡教不改者，采取降职、撤职等组织措施。于事，该公司所属两矿优良品在原来的基础上减半加分奖励，出现不合格品加倍处罚，常规安全隐患和三违分级处罚一律增加50%处罚，“三违”罚款和安全质量结构工资考核扣分按双倍执行。凡出现责任事故，按照“四不放过”原则从严追究责任；凡发生重伤以上责任事故的矿井，分管领导和安全矿长一律免职。

 

    重激励。该公司所属两矿实现安全生产，原煤产量完成考核计划，从第一吨开始奖10元/吨；超考核计划部分奖20元/吨，超目标计划部分奖40元/吨；单列进尺矿井完成计划，工程质量达合格品，奖100元/米。

本网通讯员：李 婷

编 辑：肖平