今年以来，在严峻的市场形势下，中煤大屯公司姚桥煤矿通过“迎难而上，稳中有为”大讨论活动，动员全矿干群打响降本增效“攻坚战”，紧紧围绕“挖内潜、降成本、提效率、增效益”主线，以“汇聚全员才智、共促高效发展”为主题，深入开展大众创新、全员创效的“双创”活动，坚持以创新为手段、以创效为目的，构建“全员参与、上下贯通、全面覆盖、过程融入”的多维度创新创效体系；努力开创大众创新、全员创效良好局面，为实现企业不亏损的目标做出积极贡献。

    该矿依托局域网络、广播、横幅板报、班前会等平台，采取巡回宣讲、学习交流等方式，广泛开展宣传教育，大力倡导“深挖创效‘金点子’、凝心聚力解难题”的理念，引导全员进一步增强主人翁责任感，立足岗位、主动作为，为全面深化提质降本增效做贡献。注重活动的针对性，切实解决生产疑难问题。发动职工对生产经营中的各类短板进行查摆、分析论证，引导广大职工立项攻关、岗位创新，让干部职工做到人人都是主体，没有“局外人”、没有“旁观者”。注重载体融合，提高职工创新能力。突出管理创新、工作创新、技术创新和商业模式创新，分层次、分专业、分系统制定工作方案，提出创新创效的目标、内容、责任人和时限要求。目前，成立了劳模工作，吸纳生产系统技术骨干，以创新和传承为思想引领，结合实际，围绕系统优化、降本降耗等，将职工在实际工作过程中的“小发明”、“金点子”转化为实践操作，提高职工的工作效率，改善工作环境。研制气动调车机，在新东四轨道上下口和2#副井下口成功用用，可遥控操作，不仅避免了人员操作带来的隐患，保障的安全，而且减少了岗位人员，每处调车机可节省1部小绞车，相应减少1名把勾工，共减少9名把钩工，每年节约人工成本45万元。研发“风动速凝剂添加器”，解决了喷浆工作中因速凝剂添加不均匀造成的喷浆质量下降、回弹料多等现象，提高了喷浆效果，减少了职工体力消耗及回弹料产生，每年可节省费用约130余万元。

 

    该矿以“发挥主观能动性、聚焦创新闪光点”为导向，注重党群部门齐抓共管，加强对“双创”活动的组织领导，他们改变过去党群组织在群众性经济技术活动中分系统管理的模式，将党员的立项攻关、工会的劳动竞赛、合理化建议、团委的“五小”活动融为一体，党政工团集体策划，目标同向，同步推进，系统考评，使“双创”活动真正横向融合、上下互动、齐抓共管。进一步健全完善《技术与管理创新考核管理规定》等制度，跟进实施创新项目立项攻关、跟踪落实、定期评奖以及实施推广等管理机制，构建形成了以立项、攻关、评审、奖励、推广为主要流程的链式激励体系。充分发挥工会、团委等群众组织工作优势，按照“一项难题、全新视角、多向思维、数种方法”的工作思路，重点围绕技改创新、成本管理、设备维检、安全管理、提高工效等方面，征集推广《新老井提升一体化》、《岩巷先喷后锚》、《供电无功补偿》、《皮带翻转使用》、《煤巷整体锚网》等降本增效“金点子”，不仅提升了安全系数和工作效率，还创造出数以百万元计的效益，进一步提高了科技创新贡献率，依靠科技助发展，增效益，实现了增产、节支、降耗、提效的目标。

本网通讯员：王广红

编 辑：肖平