【本网讯】人常说；“煤矿安全生产一年靠努力，两年靠运气,三年靠管理，五年六年靠文化”。那么，陕煤化集团铜川矿业公司金华山煤矿截止2015年11月20日，已持续安全生产3397天，安全生产将近10年，创建矿以来最长安全周期。他们靠什么？

 

      该矿党政居安思危，科学决策，突出安全生产主题，确立了“质量就是安全的保障，安全就是最大的效益”理念的工作思路，把“安全第一、预防为主”的方针作为构建安全生产长效机制的思想武器，把矿井安全生产工作作为头等大事来抓，把企业安全文化建设作为工作的突破口，以安全文化物质层面的灌输和落实为核心；从员工观念、操作行为、管理制度以及硬件设施等方面，加强了文化建设，实施了安全文化建设工程。以教育培训为抓手，着力提高干部队伍素质；以抓整治除隐患为重点，清除碍于安全生产的绊脚石，用文化铸造起安全盾牌，从而保证和推动企业安全生产稳定发展。

 

      想方设法改善职工生活条件 稳定职工队伍

 

     2012年以来，金华山矿面对全国煤炭市场疲软、行业经济下行的严峻形势，职工思想波动大，队伍不稳定等不利因素。为了确保全矿上下人心不散，职工队伍不乱，该矿党政着力解决职工群众关心的焦点、难点和热点问题，在资金极为紧张的情况下，先后在综合楼、红土机运车间办起了职工餐厅，并针对零四点下班职工吃饭难问题，在井口又开办了职工二餐厅，彻底解决了职工吃饭难问题。

 

    开设了井下 “超市”，安装了净化饮水机，坚持八、四、零点三个班次班中餐不间断，使职工利用工闲时间轮流就餐，吃一碗热气腾腾的泡面，喝一杯热乎乎的茶水，补给班中营养。与此同时，广泛开展形势政策宣传教育，组织干部职工学习陕煤化集团公司《关于应对当前经营形势的二十二条措施》、铜川矿业公司46条破解当前经营困难局面的应对举措，正确引导职工认清当前严峻形势，树立必胜信心，凝心聚力、振奋精神、励炼意志，提升精气神，使全矿干部职工和矿党政步调一致，抱团取暖，攻克艰难、共渡煤市“寒冬”。

 

        坚持“以人为本”管理 营造安全文化氛围

 

    该矿坚持以一切为了员工的企业宗旨，把“人本”管理作为安全工作的灵魂主线，推行人性化安全管理，从抓思想、提认识、转观念入手，突出“安全”主题，不断丰富和提升安全文化。从职工澡堂到井口建起了安全文化一“长廊”，设置了“安全质量篇、亲情和谐篇、理念原理篇”等牌板；形成了安全教育“一特色”，在井下主要巷道制作了醒目的安全警语；在570大巷建设安全文化长廊，形成了安全教育“一大巷”；在三个企业文化先行单位班前会议室悬挂安全“全家福”，从而潜移默化的增强了干部员工的安全防范意识，使“我要安全、我能安全、我会安全”成 为干部员工抓好安全工作的信念支撑和行动指南。

 

    积极推进“三个一”精品文化。一组歌曲：推出了反映金华山人精神面貌的《金华山煤矿矿歌》、《金华山煤矿安全歌》；一套手册：按照陕煤集团安全质量标准化矿井建设的标准和要求，编写了《企业文化手册》、《安全文化手册》、《质量文化手册》、《廉洁文化手册》和《和谐文化手册》；一个广播站：坚持每日三次广播，成为宣传企业文化、营造安全氛围的有声窗口，使职工在安全文化氛围中起到了教育作用。

 

       加强职工技能培训，提升全员安全素质

 

    该矿在安全生产管理中牢固树立“安全培训是员工最大的福利”的思想，加强对全矿员工的安全技能和安全知识的系统培训。针对当前安全生产任务繁重，人员紧张的实际，采取复训、轮训等简单实效、灵活方便的学习形式进行安全教育。对安全管理人员及要害工种的培训，侧重于安全法律法规，操作技能和安全专业知识的培训，提高他们对事故的处理能力和突发事故的应变能力；对特殊岗位员工格按照“先培训、后上岗”的原则进行安全培训，增强了培训学习的针对性、主动性和实效性。对薄弱人员及时开展安全预防性教育，有重点有步骤地进行培训和帮教，从而使员工能够干标准活、干放心活。开展岗位练兵。以拜师学艺、技术比武、知识竞赛等多种形式，鼓励员工自学、互学，激发比、学、赶、帮、超的工作热情。通过学练结合，进一步提升了技能水平。

 

       推行“三化”、“四无”、“6S”标准管理 实现“三零”目标

 

    该矿扎实推进“三化”标准，使安全环境与职工行为同步提升。“三化”即：职工行为军事化，技术装备现代化，安全质量精细化。进行不定期的对全矿管理干部及班组长进行了军事化训练，从班前礼议、列队入井、大巷行走、现场交接班到升井更衣，都有首尾旗帜作为标志，完全按照军事化的标准严格要求，并安排机关管理科室全天候进行督导检查，使职工上、下班队列整齐、仪表正规、精神抖擞，已经基本上达到了准军事化管理的要求。

 

 

积极实施“四无”标准管理，即：现场管理无漏洞，职工操作无违章，工程质量无隐患，安全管理无事故。将“两法一规”、安全确认汇报制、“双述”、“三三整理”等工作法在各生产班组中广泛迅速传达和普及，给全矿职工印发了《重大隐患和严重“三违”辨识处理程序和责任追究办法》学习手册，通过对作业现场的安全环境、安全隐患和职工情绪及心理行为的整理调节，现场管理的条理性和安全系数得到了大幅提高，杜绝了管理上的漏洞，保证了安全生产。

 

 

 

    积极推广“精准、精细、精益、精美、精确”五精管理和“编码、定置、标识、看板”四项管理技术应用。按照“整理、清洁、准时、标准化、素养、安全”的“6S”管理要求，工作现场各类设施、物品的摆放、按照“看起来顺眼、拿起来顺手、干起来顺心”的原则进行设置，实现了工作现场管理的科学化、标准化、精细化、规范化。为该矿安全生产管理注入了新的活力，企业安全保障能力得到了大幅度的提升，实现了每年轻伤以上“零”事故、职工严重“零”三违、重大隐患“零”发生、矿井安全目标真正实现了“零”的目标。

 

      强化“六种行为”，夯实安全基础

 

    积极开展技术创新，提高企业保安抗灾能力。组织“五小”活动，发挥其消除隐患的作用；组织技术攻坚，提高设备安全运行水平；进一步改善生产环境，优化劳动管理，实现“人防”“机防”“技防”综合治理。全面推行岗位描述、手指口述、安全风险评估、三三整理、班前礼仪和准军事化管理“六种行为”，不断提高职工的安全素质，进一步提升全矿干部职工的精神风貌。使全矿各个岗位工种和特殊作业工种已经形成了全员、全系统、全面覆盖的“双述”体系，干部职工熟知职责范围内的危险源及预防处置办法，在安全生产工作起到了相当重要的作用。

 

 

 

     该矿经过不懈努力，安全文化建设取得了长足的进步，有力地促进了各项工作的顺利开展，全员综合素质得到了极大提升，企业管理水平进一步提高，矿井在荣获煤炭工业协会全国煤炭工业企业文化建设示范矿的基础上，2015年再次被煤炭工业协会命名为全国煤炭工业五精管理样板矿，截止2015年11月20日，已连续安全生产3397天，创建矿以来最长安全周期。

本网特约记者：姚彬旗

编 辑：肖平