矗立在群山环绕中的陕煤铜川矿业公司东坡煤矿，从2011年新班子组建伊始，用4年时间，让一个45年的老矿持续焕发出勃勃生机，收获了三个想不到，谋定出三个费尽，紧抓三个重点，实施三个协同，开创了各项工作的新局面。

       收获了三个“想不到”

 

    时间回到2011年的东坡煤矿，士气低迷，工作滞后，安全承压巨大等一系列难题让东坡矿一度成为公司的“老大难”，“远学石圪节 近学东坡”已经成为了东坡人遥远的回忆。当其时，矿业公司有人认为东坡矿的质量标准化工作受地质条件异常复杂的影响，无法做好成为“共识”。想不到，同样的条件下，新班子在短短的两年里，就让排名最后的东坡矿，进入了公司前三序列。

 

    新班子上任伊始，定下了“一年打基础、两年上台阶、三年见成效”的发展目标。想不到，三年目标，两年实现，东坡创出了安全好、质量好、稳定好、生产好、效益好、企业文化好的“六好”局面。

 

    煤炭市场严冬下，已经45年的东坡矿面临着严峻的考验。有人臆测，严冬下的矿山定是一片萧条。想不到，在新班子的带领下，职工的精、气、神饱满，斗志激昂，队伍不乱，人心不散，矿区呈现平稳有序发展态势。
东坡矿，在四年中，脱胎换骨，变化悄然而至……

 

      谋定出“三个费尽”

 

    事业成败，关键在人。东坡矿把人心、人事的聚拢运作当做扭转被动的脉门，谋定出“三个费尽”。

 

    费尽心思，聚拢人心。在坚持集团公司“一切为了发展，一切为了职工”及矿业公司“快乐工作，幸福生活”理念基础上，把“以人为本，立党为公，执政为民”和“为官一任，造福一方”的理念根植于心，坚守奉行，逐步聚拢了人心。用目标导航召唤人。每年经过充分调研和讨论后，确定了年内的重点事项，安全奠基，质量为本，生产提速，经营提效，文化领航，五轮驱动，召唤着东坡人迈步前行。紧抓民生得民心。突出民生诉求，对涉及职工衣食住行，水电气暖等抓安排，细落实。收入不降鼓人心。遭遇煤炭经济严冬，矿领导在“三会上”对职工作出承诺，强调无论经营形势如何变化，不采取任何方法降低职工收入，并保证工资发放向生产一线职工倾斜，激励广大干群对工作更加用心、用力。

 

    费尽心智，运作人事。首先，主帅立德、立信、立威。作为新任命的矿长、书记受命于危难之际，敢于担当，承揽使命，全面谋划，胸有成竹，指挥若定，调度有方，言必行、信必果，主心骨作用发挥的淋漓尽致，居功至伟。其次，新调整的矿班子成员配置合理，结构科学，团队有力，有这么一支团结奋进的班子，是干好任何工作的基础。第三，将帅用命，执行有力。从机关到区队，从领导到班组长，都在用心的工作，拼命的工作，这些人的支持，使东坡矿干群“龙骨”框架保持稳定。第四，任人唯贤。在人事任用上打破了盘综错节的人情关系网，打破了金刚不倒翁式的人事圈，打破了论资排辈的一言堂和年龄的界限。坚持用人看人品、看能力，任人唯贤不唯亲，给予了那些勤勤恳恳、敢于担当的人干事机会，庸碌无为者受苛责，形成了风清气正的良性氛围。

 

    费尽思量，摆布工作。首先，抓生产管理，抓煤质增效。突出生产管理与技术管理，坚持正规循环，生产平稳、持续推进；以煤质为切入点，从设计到工作面管理，到运输筛选一条线，全天候抓煤质，全矿煤质平均发热量5000大卡以上。特别提出“抓质量、保安全、促生产”总体工作思路，为各项工作健康、持续发展奠定了基础。与此同时，完备制度，锤炼作风，执行有力等综合发力，是各项工作取得突破性成绩的保证性因素。从严矿领导、科室区队带、跟班工制度，全矿作风督导不定期督查每周平均两次以上，职工行为规范巡查每周三次以上，工作做到有布置、有检查、落得实、有回音。

 

       突出了三个重点

 

   安全为天。牢牢把握安全零目标主题，牢固树立安全生产的“红线”和“底线”意识，严格安全责任追究制度，实行安全一票否决，确保安全时时抓、处处抓、反复抓。把安全为天、预防为主、以人为本作为主线，在精神文化层面凸显如临深渊、如履薄冰、如临大敌的高危意识，在物质文化层面凸显预想、预教、预报、预防、预控、预制的执行控制，将4:3:3结构工资中生产4变为安全4，修订完善40余项安全管理制度，执行准军事化管理、班前礼仪、“六种行为”规范，制定、实施每日安全分析、学习、检查、事故倒查、追查制度，划定“58”条“红线”禁区，排查不安全人、不安全事、不安全区域，撤职、转岗16余人，提拔23人。矿井实现了安全生产四周年，安全周期不断延长的好成绩。

 

    质量为本。以创建国家级质量标准化矿井为目标，以强化“五精”管理与狠抓质量标准化工作互为抓手，依托新建工业广场，全面实施6S管理，各类库房科学规划，合理码放，做到了规范统一、整齐划一。强化工程内在质量，在采、掘工作面推行了“五点四线定控”作业法，‘五点四线’力求采掘工作面设备存放点、工具摆放点、安全确认点、应急救援点、图板悬挂点必须挂牌标识，明确名称、放置标准和负责人，达到精益、精美标准；‘四线’力求风筒悬挂、电缆悬挂、轨道铺设、管线吊挂平直顺畅，形成一条线。上半年，建成了909、2107、2008精品工作面，形成了东二扩大区、600标准化系统，质量标准化从公司后进单位跻身前列，跨入集团质量标准化先进矿井行列。

 

    文化领航。按照铸魂、奠基、亮特色的三步走，以铸魂激发矿井源动力，以奠基凝聚向心力，助推支撑力，通过靓丽“粉红矿井”、“一区一品”、11张企业文化名片、特色活动、三诚三新•“新”文化五大品牌，矿区内外“十里画廊美不胜收”，打造出“激越运输”、“精湛回安”等独具特色的区队文化，拓展出“亲情下井 安全回家”的特色女工家属体验活动，积淀出以“三诚”干事创业，以“三新”开拓前进的文化品牌，从“一年打基础 两年上台阶 三年见成效”的创建思路，到“三年目标，两年实现”的壮志酬筹，东坡煤矿用两年时间迈出三大步，完成了从企业文化示范矿到“五精”管理样板矿、品牌矿的成功跨越。

 

       实现了“三个协同”

 

    战略协同，远近兼顾。用心抓涉及矿井长远发展、长治久安大计，通盘考虑，精心谋划。规划了矿井10到20年科学接续；改造了选运系统，打造了一条绿色环保的“通道”；对二号风井系统进行升级改造，提升矿井防灾能力，用科技助推企业长效发展。

 

   党群协同，目标同向。以“三全、三力、一中心”为抓手，即紧紧围绕矿井中心任务，党委工作实施全参与、全围绕、全融入，提升了号召力、凝聚力和战斗力。针对落实不到位的问题，该矿专门创建督办机制，由党政办人员记录每项工作任务，下发督办单，明确项目、责任人、完成时间、处罚办法，下发到每一责任人手中。按照事前通知、事中提醒、事后检查的原则，根据每项任务性质，行政口任务，由组干部、安质科联合督办；政工口业务，由组干部、纪委联合督办，党政办统一汇总督办结果，进行通报，切实提升了工作执行力。

 

    刚柔协同，施策有度。坚持制度、规定的硬性施策，把打造硬作风，提高执行力，做为推动整体工作上水平的重要举措，抓落实，重执行，硬作风，强化责任追究，对触犯红线的干部，坚持“对事不对人”，按照制度规定坚决给予处理，推动工作任务的落实在执行中不走样，不变通，不断线，从起始点执行，到终端点落实，确保目标的实现。在亲情化、人性化管理上，给予软性施策，对处理过的干部，通过一段时间的观察、冷处理，能力出众、深刻反省的，调整到其他的岗位上继续任用。同时，大力开展扶贫帮困、金秋助学活动，为遭遇水患的掘四队职工捐赠衣物，使‘人本管理理念’深入到职工的家家户户，落实到了每一位职工的心坎上。

 

    莫道今年春将尽,明年春色倍还人。东坡煤矿“三三三”的战略布局，使这个45年历史的老矿重新焕发出活力，安全、生产、质量标准化、企业文化等各项工作步入了良性发展的快车道，为抵御“严冬”，迈入暖春激发出豪情壮志的铮铮誓言。

本网通讯员：刘 伟

编 辑：肖平