【本网讯】“截止11月中旬全矿累计完成产量13.76万吨，原煤生产成本为93.53元，剩下40天必须以效益倒逼产量，计划在能够保证完成煤业公司下达的年度指标的情况下，实行减产、控产；要强化“红线”意识和“底线”思维，绷紧安全这根弦，在确保年度经济指标完成的同时，超前考虑好明年的计划安排。”在11月20日的旬调度例会上，福建永安煤业公司苏桥煤矿黄国瑞矿长向全矿管理人员发出了“决战最后40天，夺取全年生产经营指标，确保实现安全年，做好明年生产接替计划编排和减产、减面、减人”的动员令。

     倒逼成本。以考核倒逼落实，每月对各队的成本发生情况、费用超支情况和目标管理情况进行考核兑现。定期组织召开经济运行分析会，严格控制预算资金的明细支出，强化资金流向管理。以效益倒逼产量。对矿井产能、效率、效益重新进行价值论证，精心测算分母和分子的变量，制定符合矿井生产实际的边际成本和边际效益。计划在能够保证完成煤业公司下达的年度考核指标的前提下，实行减产政策，以缓解矿井生产经营压力，着力控亏、减亏、扭亏。

 

     掌握安全主动权。强化防治水和重点采区的安全监控，矿、股队管理人员组成三个组深入到作业现场、职工家庭，了解思想动态，解决生产和安全管理中的棘手问题，推行隐患大排查大治理的做法，以“不留隐患”为目标，强调管理人员沉到现场，走进迎头，开展中夜班动态检查、周末值班下井，现场蹲点指挥，做到“走一路、管一路、保一路”，各级管理人员每月下井必须达16天以上。

 

    提早谋划明年工作。按照“适度集中、效益优先、有序控制”的原煤生产方针，以降本增效为中心，围绕减员提效、压缩规模、倒逼成本、“三降低三提高”活动为工作主线，调整产量结构、多采有效益的煤、加大回收复用工作和减员力度，做好二、三线人员的定编、定岗工作，力争万吨用人率控制在33人以内，做到刚性减员，柔性操作，确保矿区改革平稳有序推进。

本网通讯员：赖雄杰

编 辑：肖平