【本网讯】 如今，绩效考评结果从上至下并不鲜见，可在神宁集团太西洗煤厂，绩效考评结果可以做到从下至上，直到被考核方心服口服，才能形成最终考评意见落地，这种“两下两上”的绩效考评反馈模式受到群众的一致点赞。这种员工称赞、领导叫好的“两上两下”考评模式只是该厂创新绩效考评程序的一个成功典范。

    绩效考核如同一根“指挥棒”，舞动的正确与否，关乎企业发展与员工成长能够同频共振。为此，该厂按照“五型”分类，分别设置了定量考核指标和定性评价标准，根据各科室在五型建设中的管理职责，对应设置了考核标准。以财务科为例，按照“节约环保型”考核标准制定时，将财务科对全厂节能减排资金的预算、使用情况的跟踪、参与、协调、发挥协同作用的情况，作为其“节能环保型”的考核内容。而在关乎员工自身利益的全员绩效考核体系中，该厂把本质安全型、质量效益型及和谐发展型设置为扣分项，把创新驱动型和节约环保型设置为加分项，根据创新结果、合理化建议等进行加分、月度突出贡献大小、取得荣誉进行加减分，通过设置加分项，将绩效考核由传统的“扣分”考核转变为“正激励”考核，今年以来，员工立足岗位进行“微创新”，集合理化建议183条，创效170.8万元。实现了多头驱动、达到了从执行力到驱动力的提升。以检修中心实行“工分制”为例，该中心将员工行为与“工分”挂钩，按照当班任务量进行加减分，做到“日清日毕日考核”，树立了全员绩效管理的标杆。

 

    针对个别员工存在“干多干少一个样，工作好坏无差别”的“大锅饭”思想，该厂建立以绩效为导向的考核评价及薪酬分配体系，将综合绩效考评结果用于各类先进集体评选、工资奖金分配及中层领导班子、中层管理人员、一般管理人员综合考核评价，全员绩效考核加过直接应用到岗位定级中，按照优秀、良好、较好、合格分别对应到同岗位员工的级别评定，此举作为薪酬分配、岗位调整的重要依据。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平