【本网讯】今年以来，陕西煤层气澄合天宇公司十分重视成本管控、节支降耗工作，逐步实现由管结果向管过程转变、由抓计划控制向抓流程控制转变，由抓静态考核向抓动态监管转变，收到了预期效果。

    该公司从年初就制定了《天宇公司经营管理考核实施办法》、《天宇公司统计管理实施办法》，着力构建党政牵头负责，计划经营部门监督考核，项目部和钻机具体执行，职工全面参与的目标成本管控体系。在合理规定各项考核制度和考核标准的同时，明确了各项目负责人是成本管控的第一责任人，把节支降耗效果与各项目部和各钻机的工资结算挂钩，每月检查考核，每季度召开经营分析会进行通报。认真分析存在的问题，及时研究完善管控措施，着力搞好节支降耗，努力降低生产成本，不断提高经营效益。

 

    该公司物资供应部在材料管理中严格按计划控制，主动了解各种物资材料的性能和用途，及时掌握钻机生产的实际情况，有效堵塞管理漏洞，避免生产过程中的浪费现象。近日，该部门管理人员正对库房所有物资材料进行盘库登记，按照精细化管理标准进行整理，做到账物相符，盘活了库存。

本网通讯员：陶 岗

编 辑：肖平