【本网讯】为进一步抓好班组建设工作，深入推进安全自主管理，提升班组管理水平，今年以来，安徽淮北矿业双龙公司工会不断加强班组建设管理，推行“596”班组建设管理体系，实施班组长轮值管理，夯实安全基础，为实现公司稳定健康发展做贡献。

    该公司工会从规范、落实班组建设层级管理入手，严格落实“班组当班考核职工、科区月度考核班组、矿井季度考核科区”的三级考核模式，健全考核制度，明确考核责任主体，完善考核细则，不断创新考核方式。一季度，工会考核人员深入基层单位，调研考核班组建设工作开展情况，逐个单位沟通、交流，倾听大家对班组建设工作的建议和意见。二、三季度，采取基层单位携带基础资料集中考核，基层工会主席、科区主要领导现场参与的形式进行，为大家提供一个学习交流的平台。为提高班组建设管理的时效性，10月份，实行月度考核，及时分析解决班组建设中存在的问题，总结推广先进经验，进一步规范班组流程管理，夯实班组管理基础。以“596”班组创建为载体，扎实开展班组建设工作，认真组织开展岗位练兵、技术比武、合理化建议活动，强化现场管理，抓好安全确认，提升找准切入点，把班组建设与安全体系建设、聚焦双效活动结合起来，根据班组生产特点，开展行之有效的活动，做到有特色，有亮点，促进班组自主管理水平的提升。为提高班组管理水平，公司工会在掘进一区和煤管科两家单位进行试点，推行班组长轮值管理，倡导“人人都是班组长”理念，促使职工改变思想模式，增强责任意识，做到换位思考抓安全、抓管理，充分激发班组的内在潜能，促进公司稳定健康发展。

本网通讯员：陈永红

编 辑：肖平