【本网讯】冀中能源邢矿集团总医院党委认真研判医疗行业发展新形势和医院发展新任务，紧紧围绕“管理提升”主题，全方位融入中心，深层次服务大局，强力推进“六大工程”，全面提升党群工作基础管理水平，有效增强了党组织的战斗力、凝聚力和向心力，为医院健康快速发展提供了强有力的政治保障。

     强力推进管理提升工程。按照“管理出思想、管理出质量、管理出效益”思路，以深入开展“管理提升年”活动为契机，首先从规范制度建设入手，建立健全各类制度80余项，形成了“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的科学管理机制。深入分析医院管理现状，引进精细化管理模式，大力推行月度“综合目标”考核，提倡“日事日毕，日清日结，日清月结”，并将考核结果与科室绩效和职工晋职、晋升挂钩，提高了全体职工的积极性、主动性和创造性，激发了医院内在活力。

 

    强力推进文化铸魂工程。在深度挖掘精益求精文化内涵和医院优良传统的基础上，总结提炼出了以“仁、诚、精、正、和”为核心元素的“仁和”文化，建立起了与之配套的医院愿景、医院精神、医院使命等文化体系，初步实现了医院文化与员工思想的融合和统一。大力推进“仁和”文化落地生根，成功编制医院文化手册，建成“仁和”文化长廊，拍摄《仁和之道》医院形象宣传片，充分发挥“仁和”文化的凝心聚力和思想导向作用，为促进医院发展凝聚了强大“正能量 ”。在“仁和”文化基础上， 以建设本质安全型医院为目标，建立了“责任”安全文化体系，为医院安全稳定发展提供了强有力的保障。

 

    强力推进清正廉洁工程。围绕党风廉政“两个责任”落实，从抓好党风、院风、医德医风入手，对新提拔干部、新职工、重点岗位人员等进行警示教育活动6次，在全院形成了反腐倡廉高压态势。着力打造“制度+科技”监察平台，创新构建了“阳光医院权力运行监控系统”网络管理平台，使权力随行使过程进行公开，真正做到了“让权力在阳光下运行”。同时，重新修订医务人员医德医风档案，外聘17名社会知名人士担任社会监督员，在院内安装了21台患者满意度评价器，进一步提升广大干部职工医德医风，营造了风清气正的发展环境。

 

    强力推进服务满意工程。以提升“服务发展、服务职工、服务病人、服务党员、服务基层、服务矿区、服务社会”的“七大服务能力”为重点，大打服务品牌，全面实施服务无假日、急诊无门槛、诊疗无疼痛、医患无距离、服务无投诉“五无”工程，积极倡导“四心”、“六声”，以服务态度转变促进服务水平实现本质提升，着力打造医院服务新形象。努力提升服务矿区意识和能力，加大与公司各矿沟通联系力度，切实增强邢台矿区职工对我院的认同感和归属感，为医院长远发展提供稳定的社会基础。

 

    强力推进品牌创建工程。以学科建设为突破口，制定了“做大骨科、做强内科、扶持外科，打造影像科、放疗科品牌”的发展思路，评选出重点学科9个、发展学科9个、扶持学科17个，为打造更多的品牌学科奠定了基础。积极加强对外交流联系，成为河北联合大学教学医院，与各矿医院组建成“医疗联合体”，主动争取各类学术会议的承办权，2015年以来举办各类大型学术会15场，有效提升了医院在邢台地区的学术地位和行业形象。

 

    强力推进和谐稳定工程。把安全医疗放在维护和谐稳定的首位，不断提高医护人员的服务意识和服务能力，确保安全医疗不出事故。扎实推进平安医院创建，成立了邢台市医疗机构首家警务工作站，有效保障了医院安全稳定。积极关注职工诉求，每年为全院在职职工进行免费体检，定期开展“院长民主接待日”和“院领导下基层”活动，提高了职工幸福指数和参政议政的主动性、自豪感。大力开展扶贫帮困工作，定期开展文体娱乐活动，营造了团结互助、和谐共荣的浓厚氛围。

本网通讯员：牛丽申

编 辑：肖平