“冷区长年轻有为，敢于担当，能力也很强”。“小冷干工作认真负责，别看他只有26岁，头发却白了大半，管技术还要管巷修，只要有一个巷修队长请假，他就成了队长，盯在现场与职工同上同下，很是辛苦”。

    提及贵州盘江精煤份公司土城矿技术副区长冷光海，很多人竖起大拇指啧啧称赞。冷光海今年26岁，中共党员，1989年出生于贵州省威宁少数民族自治县，2010年7月毕业于贵州大学矿业学院采矿工程，同月被分配到盘江精煤股份公司土城矿工作，成为一名煤矿工人。入矿以来，他从采煤工作面端头工打大块开始，一步一个脚印走到管理岗位，真正把年轻人的冲劲、闯劲和钻劲发挥得淋漓尽致。沉着、冷静的他体现了当代青年的顽强拼搏精神。从选择煤矿这个艰苦的行业，到采面下端头打大块，现在走上副区长的管理岗位，每一步，都是沉甸甸的。

 

    “要想在煤矿立足，只有文化不行，还得有足够的体力，你到下端头从打大块开始锻炼”。当时采煤队一名大班长的话记他记忆犹新。2010年8月，第一天上班，冷光海就被安排到下端头与师傅学打大块。他说，在采煤工作面工作过几天的人都知道，打大块的工作非常辛苦，百十斤的大煤块随着轰隆隆的割煤机一个跟一个顺溜子滑下，十八磅大锤不但要甩得开，还要经常追着大块打，忙一阵下来，脚手瘫软，全身无力。下班后，盯着自己一双手上亮晶晶的水泡，这样的工作不知道能撑多久。但他想起了在煤矿工作过从没叫过苦喊过累的父亲，想起了单身的母亲孤独地承担着整个家庭的重担，想起了自己寒窗苦读的日子，百感交集，当时想哭，却又咬牙挺住了。

 

      在采煤班打大块时，每当采面停下来检修时，冷光海却没有停下来，他跟着检修班的检修人员钻架子、爬机组、学液压，经常向检修人员问长问短，下班后到区技术室看图纸、查资料，回到宿舍还对照检修过程中存在的问题总要查看几本书才入睡。一段时间下来，对工作勤勤恳恳、积极学习、善于发现问题的他被采煤队长看在眼里。2010年9月份，冷光海被安排到检修班工作。在跟着老师傅学检修的过程中，不懂的，他急忙记录在随身携带的笔记本上，升井后再向师傅请教，不到一个月，他就能独立检修支架上的操纵阀。9月底，由于采面操纵阀不够用，在井下检修又浪费时间，冷光海并把操纵阀背到地面，利用下班时间进行检修，上班时又背到井下安装使用，通过他的长期坚持，为采面生产任务的完成赢得了时间。

 

     冷光海热爱工作，更爱钻研学习，从众多青年职工和技术员中脱颖而出， 2010年12月，他成为采煤队大班长。要当好这个大班长，保护本班职工的生命安全和身体健康是头等大事，他首先带头利用“手指口述”安全确认法排查可能存在的安全隐患，要求职工在安全隐患没有排除之前，不准生产。同时坚持班前排查、班中检查、班后复查，把安全隐患消灭在萌芽状态中，杜绝了轻伤以上的安全事故。同时抓安全质量标准化工作也从不放松，2011年3月份4点班，班里来了3名新工，由于一名新工小龚体力不行，在班末时就安排他清51至61号架的浮货，但浮货未清理干净，验收员不但不验收，还说要扣工分。冷光海二话没说，一个人进入架子清理浮货。清完10个架子已是凌晨5点，为职工找回了工分，也保证了当班的文明生产。

 

    边干边学，冷光海基本掌握了采掘修工艺流程、煤层基本情况、“一通三防”、瓦斯治理方法等。由于工作突出，在2011年8月份被提拔为土城矿采四区掘进队长。同时参与了14128采面的顶板固化设计、141610、1313、15157采面部置设计。特别是在对15510外块运输联络巷的设计过程中，他提供了大量的事实依据和合理化建议，最终减少了20米岩石巷道的工程量；减少了一部设备；保证了正常供风，使巷道按计划时间提前贯通，为矿节约了10余万元。

 

    2013年8月是冷光海最最不能忘怀的秋季收获之月，这月，他被矿任命为土城矿采煤三区技术副区长，这一年，他还不满24岁。

 

    在采访过程中，冷光海被一次次井下打上来的电话打断他的回忆，有汇报工程质量的、有汇报巷修工程进度的等等。

 

    2014年以来，由于受到煤炭价格持续走低的影响，煤炭企业经营状况十分严峻。为了破解困局，公司及矿纷纷定措施，出对策，提出了整组提效、业务重组、主辅分离、转岗分流的重大战略举措。今年以来，土城矿采煤三区立即响应，合并队组，减少拿待遇的管理人员成为头等大事。原来的十个巷修队组被合并为5个，由于井下点多面广，队组不得不分开作业，再次减员后成为3个巷修队长管理10个巷修队组，而巷修队组正是技术副区长冷光海的分管队组。技术管理与分管巷修的双重压力使这个年轻的小伙一脸沧桑。

 

    “现在采三区巷修队长太少了，现场管理力量薄弱，不敢大意，我每天得把十个巷修队组跑一个遍，现场交待安全注意事项；对于人少的队组，还要帮助他们运刹杆、扛棚子、拿钢筋网等”。冷光海说。

 

    采煤三区井下巷修点多，如何保证质量，如何提高巷修工效，最大化实现工资收入是摆在冷光海面前的大事。11月初，有一个巷修队长请假了，冷光海就天天泡在井下，在巷修队组间来回安排工作，巷修八队有一天四点班两个人在条件允许的情况下硬是完成了3个人才能完成一架棚子的任务。“这多亏冷区长的帮忙，要是没有他，无论如何也完不成这种任务，他在现场帮我们除货，参与我们扛U型棚，我们完成任务升井了，他还要去其他巷修队组转转才放心”。一名巷修八队职工很佩服地说。

 

 

    多年来，冷光海多次获得的公司优秀工程技术人员、优秀共产党员等荣誉称号，由他主持的“三项”创新成果被公司及矿多次采用，2014年度被公司评为“十大青年”岗位技术能手。

 

    “虽然苦点累点，但我觉得还是很有成就感，这一路走来，风风雨雨，有失有得，付出了艰辛。现在土城矿采煤三区十个巷修队组只有三个队长，但管理有序正常，能月月超额完成矿下达的指标任务”。冷光海笑呵呵地说。

本网通讯员：任利云

编 辑：肖平