选择高耸入云的峭崖便需有“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”的信念;选择波涌浪滚的大海便需有“直挂云帆济沧海”的壮志豪情; 选择寒风劲厉的荒漠便需有“醉卧沙场君莫笑,古来征战几人回”的博大胸怀。在决战四季度的沙场上，全体神宁太西人便毫不犹豫选择了这样的决心，这样的信念，这样的壮志，这样的胸怀。

    低温寒潮的煤炭市场下，“向信心要效益、向增销增量要效益、向成本管控要效益、向改革创新要效益”这是集团公司冲锋集结的号角。在决战四季度的沙场上，面对压力，太西人并没有退缩，敢于直面、骁勇善战的太西人提出“提效、降本、节支”的征战口号。在决战的那些日子里，全体太西人安全责任在胸，创业使命在肩，用他们铮铮誓言，谱写出豪情壮志的凯歌。

 

        安全博弈不言弃

 

    安全，这个古老而又严肃的话题，从来都是被太西人放在心头的头等大事，收官之战的完美画线更取决于这看似简单的两个字词组带来的浓重一笔。决战、决战，坚守最后一丝红线！倒计时牌翻飞的那天起，全体太西人上下一条心，向安全生产“零”事故目标进发。

 

     征战时刻，原炭基公司并入太西洗煤厂，人员调整、工艺补充、管理对接，一连串的问题让安全的重量再次加码。越是关键时刻，越能考验太西人。“决不允许任何人在安全的问题上开口子，捅娄子。”负责安全的太西洗煤厂副厂长郭宝说。于是全员风动而行，安全生产“包保制”让全厂上下联动起来，厂领导包分区、科室包车间、车间包班组、班组长包个人。厂领导查生产组织是否合理、安全生产工作安排是否到位、安全事故防范措施是否落实到位、主要危险源是否管控到位、员工安全教育培训是否按计划开展、中层领导带班及值班是否尽职尽责。职能科室查车间班前会是否按照“2208”模式召开、是否开展安全警示教育、是否进行危险源辨识及风险评估、员工状态是否达到上岗要求。这一独特举措，在集团尚属首家，这一制度，让全员紧绷安全弦。

 

    在决战的日日夜夜，各级管理人员扑下身子、深入一线，集中精力在现场，集中精力抓安全，认真查找现场安全隐患及管理上的漏洞，及时掌握安全生产动态；进一步规范领导干部值班管理制度，及时发现和组织消除事故隐患，制止不安全行为，对“走马观花”式领导下了一剂“猛药”。也是从那一刻起，安全装备投入再次加码，安全基础管理标准升级，安全自查自纠、合理化建议活动不间断开展。风险预控体系建设、班前风险评估、危险性较大作业许可制度、岗位作业标准化流程、“周五”安全学习日活动、外委施工项目的安全监管、交通运输安全管理……一个个指令落地生根，也让安全隐患无处遁形，在时间和空间里个个击破。

 

      抱团取暖度寒冬

 

    “一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”。 在市场寒潮下，“抱团取暖”也成了最生动真实的辞藻。人是一切万物源源不竭的原生动力，人因工程也是决战四季度最关键的决胜局，煤炭市场低温下的形势教育是开展员工思想政治工作的重头戏。

 

    9月9日，原炭基公司并入到太西洗煤厂，如何做好企业新形势下的资源互补、人员互充、工艺对接，如何将员工的干劲拧成一股绳，将思想统一到安全生产中来，是决策者们深思的课题。当月该厂利用经济活动分析会的机会，作为厂长兼总经理的朱长勇在会上说：要树立“一家人、一盘棋、一条心”的理念，围绕如何加速工作融合、如何实现优势互补等议题，尤其是领导干部要坚持正面讲解、引导、激励，细致地开展形势任务宣讲和思想引导，全力做好解疑释惑和上情下达工作，尽快理顺干部和员工的思想，凝聚和谐发展力量。有了企业大家的发展，才有每名员工幸福小家，在困难时期要正确看待薪酬待遇、职务级别和个人得失，理解企业发展的难处，与企业同呼吸、共命运。

 

    按照两个牌子、一套管理班子、分区管理、资源共享的模式，对机关12个科室人员并入进行了合理安排，明确了各级管理人员职责和权利。厂领导班子成员主动下访、各主要职能科室负责人先后多次深入到原炭基公司各车间、岗位现场，认真听取员工意见和建议，全面了解太西炭基公司安全、技术、工艺现状，掌握一线员工的所思所想，重点解决员工在安全、生产和生活方面存在的难题，梳理并查找各类问题和难点，弥补缺陷、消除“短板”，并要求职能科室落实责任、跟踪督办，有效解决制约生产经营薄弱环节，确保各项工作不断档、不断线。全方位、多角度、深层次的跟进，全厂上下营造了“人心思进、人心思稳、全力保决战”的浓厚氛围。

 

        提质增效志在踌

 

    2015年的开局之年，也是在市场“低温”状态下，企业适应新形式重新站在起跑线上的一年。25425万元的利润目标像一块铁器，重重压在身上，但也似乎像一块诱人的蛋糕，让全体太西人向着胜利的曙光奋勇进发。

 

    时间任务双过半阶段性的告捷，让顽强的太西人不断向着目标冲刺，“大决战”的号角吹响后，收官之战重任在肩，嘹亮的凯歌也让太西人踌躇满志。抓降耗，抓节支，抓工艺过程，抓煤质管理，为企业实现最大的经济效益，成为全体干部员工在持续低迷的煤炭市场形势下使企业保持旺盛生命力的不懈努力与追求。精煤回收率是生产系统中洗选价值最直观指标数，因此三个分区的洗煤车间各自找到劣质环境下生产的“法宝”。一分区洗煤车间每天对中煤重介及矸石系统认真检查，减少矸石系统故障率，启车前调试中煤重介分选密度，加强生产过程中密度测试，减少了副产品的带煤损失。调整原煤系统的配比，减少中煤重介超负荷工作时间，将中煤重介磁选尾矿掺入粗煤泥系统，减少副产品产量，提高了精煤回收率。二、三分区也毫不示弱，机修车间、洗煤车间合力创新，设备改造、工艺攻关，顺利实现了60-90mm新产品的生产，扩大了市场占有份额。

 

    “质量是企业的生命线”是太西人始终秉承的理念，而产品质量管理则被太西人视为视为企业发展生存遵循的规则。抓管理，深挖潜，从洗选过程中抓煤质的管理和挖潜，实现产能最大化，也是决战四季度提质增效的制胜法宝。三个分区洗煤车间纷纷开展了工艺创效活动，组织全体技术人员、班组长和关键洗选岗位操作人员开展技术攻关和经验交流活动，把质量指标层层分解到岗位和个人，对操作过程中存在的问题及时诊断，制定解决方案运用到实际生产中，提高了洗选效率，确保了产品入仓的稳定率，也稳稳地攥住了用户的心。

 

     炭基公司并入之后，为解决原有炭基存量产品问题，厂科学决策，积极组织煤炭运销管理科和炭基运销科相关人员分赴各用户，密切关注河北钢铁集团的增碳剂招标动态和永威炭基公司高温电煅的采购情况，高度关注和了解客户需求，熟悉市场环境，制定了符合本厂特点的营销策略，努力提高效益增盈点，待到盘点收成的时候，赚个盆满钵满。

 

    敢立潮头苦犹甜，万马齐嘶争头筹。永不服输的太西人豪情写壮志，沙场奏凯歌。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平