【本网讯】山东能源新矿集团翟镇煤矿，积极探索推行岗位成本法，激发了基层活力，实现了降本增效。今年1至9月在煤价下降83元，收入减少1.3亿元的情况下，吨煤成本同比降低93元，利润同比增盈920万元，连续安全生产4600多天。

    岗位成本法是一种集岗位科学管理、岗位成本管控、岗位价值确认与岗位主体激励为一体的先进管理方法，是内部市场化管理的拓展与延伸。岗位成本法将最小核算单元界定为“岗位”，而不是“员工”。将企业内部每一个岗位视为“经营主体”，作为一个最基本的核算单元进行价值计量、经营管理及有效激励，促使其自主经营、自主优化。通过岗位成本法，真正将“人人都是经营者，岗位都是利润源”的目标落到实处，实现了岗位增值、员工增收、企业增效，促进了员工与企业的价值统一，形成了系统、高效的岗位成本管理模式。

 

    该矿优化岗位设置，开展岗位写实，按照“一专多能、一人多岗、一岗多责”原则，取消合并低效无效岗位，优化基层岗位，提高了管理水平。为提升岗位价值，按照岗位性质和成本责任，将岗位划分为管理型、技术型、操作型三种类型，绑定每名员工岗位创效与切身利益关系。按照逐级负责原则，根据部门职责功能，明确每个岗位人员的成本责任，纳入全矿所有岗位成本责任体系。目前，该矿已对46处关键岗位制定了岗位成本指标，真正做到人人有指标，人人有责任。

 

    翟镇煤矿通过实施岗位成本法不仅盘活了各类资源，更让企业在严峻市场形势下“成本跑赢煤价”。

本网通讯员：李延波

编 辑：肖平