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| 神宁宁洗厂金凤分厂“四举措”强化班组精细化管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-11-23 11:52:37 经验交流 | ||
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【本网讯】针对当前生产经营情况，神宁集团宁东洗煤厂金凤分厂“四举措”强化班组的精细化管理,使2015年的各项工作“圆满收官”。
员工考核进一步规范化。为进一步提高员工工作的积极性和主动性，推进“多劳多得”考核标准，金凤分厂细化了员工打分标准，要求各班组长充分利用手中的权利，根据每位员工当班对本岗位工作的完成质量和数量，进行加减分，并在班前会对员工加减分情况进行说明，杜绝“干多干少、干好干坏一个样”的传统打分模式。
班组纪律进一步严格化。“无规矩不成方圆”，针对一些“后进”员工，金凤分厂将班组纪律进一步严格化，要求每位员工必须按时参加班前会，对班前会迟到者一律绩效考核“5分”;对不按时交接班、早退者当天绩效不得分；对不服从管理，会上吵闹，扰乱班前会秩序者绩效考核“100分”；进一步规范各班组的纪律，促进班组建设再上新台阶。
班组管理进一步自主化。进一步完善班组民主管理机制，积极推进班务的公开，充分让员工共同参与班组的建设和管理，全面落实好班组员工的知情权、参与权、表达权、监督权，深化职工小家建设，为员工搭建“合理化建议”渠道和平台，推动班组管理的自主化。
提高班组长的主观能动性，构建和谐班组。根据各岗位和班组员工的差异性，各班组长“量体裁衣”，提高主观能动性，对重要岗位、事故和问题多发岗位，要运用“勤查、勤问、勤督促”三勤的管理方法；各班组要有团结协作的精神，一岗出现问题，多岗伸出援手，共同解决问题，充分体现班组的团队意识，构建和谐班组。
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