本网讯 国电平庄煤业西露天矿以“质量管理、精细管理、工作管理、效益管理”为抓手，做实安全管控，堵塞安全漏洞，努力实现安全高效。

      针对生产现场地质变化大、安全隐患较多的实际，该矿加强安全生产意识的宣传教育，充分利用安全学习活动日、黑板报、安全大讨论等形式，大力宣传安全生产的重要性，从制度建设、安全技术改造、机械电器、设备设施、生产现场等方面进行精细化安全管理。动员每名员工在“停产整备”期间，整改处理现场和搞质量标准化，对部分安全设施防腐刷漆，设备贴反光纸，增设安全警示标志等，把“质量就是安全，质量就是效益”的理念根植于干部员工的心中。

       狠抓现场安全管理，严格落实现场管理人员责任，实行领导干部带班入坑和管理人员跟班作业制度，认真履行职责，抓好现场安全隐患的排查整改，严格执行“五勤一线”工作法，以“9定、12查”作为现场监督检查的基本规范，做到安全管理零距离，现场管理全方位、隐患排查全覆盖，实时掌握安全生产动态，突出对防滑坡设施、监测设备等环节的排查，对安全意识淡薄的员工、新转岗员工的排查，做到隐患排查治理全方位、全覆盖，确保隐患有排查、有整改、有落实对机械设备的隐患及时处理并进行技术改造。严格执行各项安全管理制度、办法，重心前移、深入现场、靠前指挥、把住关口，增强安全工作的危机意识；不断增强安全责任意识，各项管理无死角、现场无漏洞，确保安全无事故。

        不断创新安全管理机制，完善了安全生产奖惩、质量标准化抵押、绩效管理等办法，使责任目标更明确，奖罚力度更大，安全生产与各类消耗的考核更紧密，突出对薄弱环节及生产、机电、选煤、运输、边坡、监测监控等系统的安全管理和现场监督，细化生产现场的危险源识别，制订防范措施，实施全过程控制，坚持用严格的制度来规范人的行为，把一切安全隐患消灭在了萌芽状态。 

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆