【本网讯】面对严峻的市场形势，和矿井系统复杂、工作面断层多、顶板破碎、掘进迎头探放水等困难，中煤大屯公司姚桥煤矿干部不等不靠，找准决战重点和发力点，审时度势，全力打好安全生产、节能降耗、管理提效等各项工作“攻坚战”，确保奋力完成全年各项任务目标。

    抓干部管理提升“执行力”。严格按照公司《关于做好年底安全生产的六条规定》要求，矿党、政一把手、生产矿长轮流在矿值班，每天有一人在矿值班24小时，采掘区队队长、书记、主管技术员每天有一人24小时值班在岗，对安全风险大的单位及施工地点，要重点关注。管理干部熟知作业规程规定，严格按措施施工，并要执行到位，监督到位，坚决杜绝管理干部违章指挥、违章作业。对安全风险评估不够、危险因素认识不清的作业地点，做到一停二研三干，决不冒险蛮干。管理干部带头深入现场、深入井下，切实加强下井带班、值班和跟班管理，8519探放水等重点工作都有职能科室和管理干部在现场指挥协调。

 

    狠抓安全管控提升“保障力”。该矿紧紧围绕“百日安全活动”，强化对职工的安全思想教育，明确安全工作重点，增强干部职工的安全防范意识；采掘工作面加强顶板管理，制订顶板管理措施，确定正确的施工工序及施工方法；职能科室和工区管理人员现场跟班，与职工同上同下，及时解决各种施工难题；班队长认真排查安全隐患，将隐患消灭在萌芽状态，确保现场安全可控；同时煤溜系统、运输提升系统进行全面排查，认真诊断，分析问题重复出现的原因，对发现的问题及时落实责任，制定措施，督促整改，确保了系统稳定安全顺畅。深入开展排查“十二种安全不放心人”活动，针对各单位排查出的安全不放心人，通过谈心帮教使“不放心”人员充分认识到在当前形势下，搞好安全工作的重要性，提高了自保、互保、联保的安全意识，增强搞好安全生产的主动性。

 

    抓生产组织提升“控制力”。开展了“降低生产事故率，提高设备开机率”活动，将以往发生的生产事故进行一次全面的科学分析，找出事故重复发生的原因，及时制定针对性措施，提前消除事故隐患。加大对生产事故的考核力度，凡是发生30分钟以上生产事故的，都必须进行“一事故、一分析、一追查、一考核、一通报”，从源头上降低了生产事故；加强设备预防性检修。严格执行设备包机制和设备检查表制度，做到超前预防，责任到人，将设备检修质量与检修人员的绩效工资挂钩考核，提高了检修质量，保证了开机时间，确保了生产过程可控，组织有效。加坚持“一次做好”，把生产任务精细到每一个班，严格按照精益生产的要求组织生产，确保生产组织始终处于可防可控状态。强化生产协调，细化管理程序，合理组织生产，减少更换设备以及检修带来的生产影响。坚持正规循环作业。按照矿下发的正规循环作业要求，均衡组织生产，杜绝抢产量、抢进度、抢时间的现象发生。

 

    抓提质增效提升“发展力”。加强生产过程控制，强化放煤管理，地测科对各采煤队的断层情况进行动态跟踪，科学测算出一个平衡点，合理确定各个采煤队每刀煤的上下限，超出规定范围一律严格考核，既保证了资源回收率，又有效控制了灰分；合理控制割煤层位。采煤队技术员每天必须绘制工作面剖面图，并在每个小班班前会上进行安排，明确每个架子的层位情况，地测科进行业务指导，加强地质状况的预测预报，提前通知采煤队断层走向，合理掌握破底破矸情况；合理煤质挂钩考核。进一步完善了煤质管理考核细则，实行日通报、周预警、旬考核、月汇总，将煤质指标与班队长、煤机司机、支架工、放煤工等关键岗位进行挂钩考核，确保煤质得到了有效控制。

本网通讯员：王广红

编 辑：肖平