【本网讯】今年以来，晋煤集团装备物资分公司积极组织干部职工认真学习，广泛调研，开拓创新，有效提升物资保供能力。

    深入学习，增强业务理论素养。中心组带头学习十八届四中、五中全会精神、习近平关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编、《中国共产党纪律处分条例》等理论知识，起到示范引领作用。领导班子成员敢于充当“鲶鱼”，围绕自身分管的工作，积极开展备课，走上讲台授课，讲三严三实党课、“信息化建设”、“供应商管理”、“新《安全生产法》”“进口轴承简介及规格”等知识，并与干部职工互动，解决了工作中疑惑和难题，提高了授课质量，增强了干部职工学习兴趣和热情，营造了良好的学习氛围。同时，依托QQ群、自动化办公平台、电子邮箱，发放书籍和电子学习资料，为干部职工自学和交流创造条件，促进了干部职工理论学习和交流。

 

    广泛调研，着力解决现场问题。公司党员干部坚持学习和服务结合，研究与创新并进，着力解决现场问题。今年以来，党员干部下基层和下矿服务500余人次，深入矿井与井下一线职工沟通交流，了解设备的使用状况；走进基层向基层职工了解思想动态，对职工消极情绪进行有效地干预，缓解职工安全压力和单调情绪；及时了解矿井生产衔接信息，安排部署设备维修，保障矿井正常生产；向先进企业学习管理方法，健全完善物资信息化系统，开展集中采购、代储代销，降低储备资金占用，提高采购资金周转率等。促进干部职工思想统一，推动物资采购供应工作步上新台阶。

 

    开拓创新，增强物资保供水平。公司始终坚持以流程管事、以制度管人，依托信息化手段提升管理效率。开展物资采购专项整治活动，广泛征求意见建议，查找物资采购制度和流程的漏洞和不足，制定修订制度12项，加强供应商选择权、价格确定权、货款支付权的监督，扎紧制度的笼子，促进采购效率的提高。建立供应基础数据管理、供应商管理、采购计划管理等二十多个模块，完善物资信息化系统，使物资计划、采购、出入库、结算等全过程实现网上操作。同时，鼓励干部职工参与“五小”活动，开展小改小革，截止目前，收到“五小”创新项目5项，有效促进物资采供管理水平的提升。

本网通讯员：钱云亮

编 辑：肖平