今年以来，煤炭市场持续低迷，企业运行困难，做为鹤煤公司主力矿井的三矿，面临着如何生存与发展的严峻形势。 危机关头怎么办？企业能不能持续发展，企业能不能生存，正考验着一个领导班子的能力，一个领导集体的智慧。

     张发明矿长说：“按照集团公司保生存、稳运行、提质增效的要求，结合自身实际，我们的关键任务就是在确保安全的前提下，抓进尺、提质量，保接替、增效益，扭转接替紧张局面，全力以赴打赢这场生存之战。”

 

       新班子直面难题

 

    近几年河南能源鹤煤三矿在水平接替上异常紧张，不仅制约着矿井的通风和运输，还将直接影响到煤炭产量。要想解决这一难题，就必须提高掘进水平，但是怎样提高？任务加码，现场监管，这些传统的手段显然都不管用。该公司领导层十分清楚，要实现大的突破，就必须在现有的体制机制上创新。

 

    根据实际情况，该矿组织相关科室，科学合理编排出生产接替计划，避免因工作面脱节致使产量下滑明显，实现均衡生产，稳定职工队伍。在劳动组织上，加强了向煤、岩巷队伍的用工转移工作，通过提高待遇工资，将该矿人力资源市场、辅助单位的富余人员、部分采煤队职工补充到煤、岩巷队，确保了掘进一线的人员充足。该矿出台了优质优价、台阶提价等奖励办法，并把任务分解到科室、区队、班组，通过日通报、旬考核、月兑现的方式，力保矿井正常接替和工程质量。同时，在煤巷使用掘进机和扒装机，岩巷使用ZWY-120/55L挖掘式装载机，配合CMJ2-17钻车及伸缩式皮带岩巷作业线，提高了煤岩巷掘进进度及单进水平；创新了煤巷辅助运输系统，推广使用了“气动单轨吊车”，减少了运料人员，将减少的人员补充到掘面，提高了工效。

 

       新举措立竿见影

 

    采煤二队是全矿第一个得到台阶提价奖励的煤巷队，该队7、8、9连续3个月超生产计划，并于8月份创造了243米的新记录。该队队长董育全告诉记者：“我们队比起以往最大不同是充实了职工队伍，由原来的90多人增加到现在的164人，共有6个圆班组，确保了生产任务的顺利完成。”

 

    记者见到了该队的窝头行家牛广新，他是7月初充实到煤二队的，通过上岗培训、以老带新，他迅速成为煤巷掘进的行家里手，他说：“虽然累点，但比起以前的工作，每月多挣1000多元钱，也很值得。”

 

    为进一步提高职工的积极性，该矿通过劳动竞赛等方式充分挖掘职工潜能。在煤一队，在当班除原定额工作量外，对增加的工作量执行了内部市场化加资卡，加资卡依据工作量的大小执行20元、30元、50元标准，加资卡由跟班干部落实工作量后签字发放，有力促进了工作面质量标准化的提升，职工从被动的安排工作转变为主动找活干。

 

    该矿还在煤巷掘进地区推广使用“气动单轨吊车”，各队不仅运料人员从6人减至2人 ，而且由原来每工一棚料，提高到现在每工2棚料，甚至每工3棚料，极大地提高了功效，减轻了了工人劳动强度。

 

       新技术效果初显

 

    岩巷掘进进尺主要取决于爆破效果，爆破效果如何又取决于眼深、炮眼角度、装药形式等爆破参数。该矿通过对中深孔爆破技术的试验发现：采用中深孔爆破技术，增加炮眼深度，可以增加循环进尺，减少辅助作业时间，是加快掘进速度最为有效的技术手段之一。

 

    10月22日0点班，在-800水平水仓，三三队胡志明班正在采用中深孔爆破技术进行施工。工作人员本着多打眼、少装药的原则，严格按照施工图表布置炮眼，随后使用2.4米成品钎在全断面上钻出孔深为2.2米的钻孔。该队队长齐卫文介绍说：“采用中深孔爆破技术后，现在的成品钎比原来使用的足足长了0.6米，掘进效果也很明显，单循环进尺增加了0.2-0.5米，”

 

    四水平南翼皮带巷是该矿岩巷队——三一队的主战场。扒装机、钻机车、转载机、皮带、扒岩机、电机车相互配合，形成了一整套的岩巷作业线。在这里，机械化作业线效果初显， 8月份和9月份，三一队岩巷两次创出85米好成绩。

 

    该队主管技术员姚贵成告诉记者：“以钻机车为例，5平方米的断面，全窝头80个钻孔，原来需要4个工人工作四个多小时，现在只需2个人2两半小时就能完成，效率大大提高，也降低了职工的劳动强度。”

 

    除此之外，该矿严把工程质量关，掘进巷道优良品率达85%。同时，抓好安全“双基”建设，夯实安全基础。强力抓好煤质管理，加强了经营管理和成本管控，对材料成本、非生产性支出加大管控力度，降低非生产消耗，并规范对外经营活动的管理，确保各项完成各项目标任务。

本网通讯员：张 巍

编 辑：肖平