43岁李世军参加工作已有27年了，现在是山东能源龙口矿业集团北皂煤矿煤管中心发煤班班长，主要负责矿井煤场管理、煤种入仓、煤质管理、配发销售等工作。在班组管理中，李世军实行了“走动式管理”，问题在“走动”中发现，隐患在“走动”处理，效益在“走动”中提升。一年来，拣选矸石40多吨、粉碎加工次块煤5万吨；废铁杂物100多吨；利用晴好天气和大型空间，组织翻晒晾晒油页岩共计80多天，总计翻晒油页岩2万余吨，并及时返仓配发，通过对次煤、低热值煤等品种的有效配发，可为李世军矿增加收入600多万元。 

        在“走动”管理中提升班组内涵

 

    李世军认为，要当好班长，必须突出“走动”式管理，在“走动”中提升班组内涵，提升班组的凝聚力和向心力，这样，才能更好的完成各项工作任务。

 

     李世军每天坚持提前一个小时到达煤场，对煤场各地点仔细巡查，在“走动”中发现安全生产等方面的薄弱环节，重点抓好班组不安全人物的排查，对重点问题进行重点叮嘱，从源头上杜绝了事故隐患，从小事做起，从李世军做起, 工作渐渐地步入了正规。

 

     有一次班组的员工生病住院，班中一时缺了人手。为保证工作正常进行，李世军一连三天三夜没有回家。而自己病倒的时候，在单位领导一再劝说下回家休息，可李世军心里装着工作，病还没等好利索就急着来上了班。想想吧, 李世军们的工作，每个小时都是效益，在家怎么能躺得住？

 

     有一次，一位新调进班组的员工无故休班没请假，李世军当时就在电话里把他批评了一顿，没有给他好脸色看。可回头想想也不对，兴许事情不这么简单呢？所以下班后，李世军进行了一次特殊性的家访，了解了实际情况。原来该同志在上班的路上摩托车坏了，这才意识到自己在处理问题上也有急躁的地方。于是，李世军主动找到这位员工承认了自己的错误，得到了他的谅解，创造了和谐的工作氛围。

 

        在“走动”管理中树立“窗口”形象

 

    煤场建设是李世军们发煤班的一个重要“服务窗口”，为了擦亮这个服务“窗口”，李世军们班组成员坚持实行动态“走动”式管理，利用检修或节假日时间修复煤场围墙200余平方米，硬化地面400多平方米。把以往的边角脏差地带统统清理一新，实现了场地无矸化、环境面貌无尘化、煤堆形体化，树立了良好的“窗口”形象,彻底改变了煤场多年来脏、乱、差的形象。前来联系业务的新老客户纷纷给予良好评价，纷纷说，北皂矿煤场管理的这么好，他们的煤质也错不了，因此，通过李世军们和工友们的努力，与建立了良好的客户互动关系，为煤炭配发销售塑造了良好的环境。

 

        在“走动”管理中提高效益

 

     有效益的管理是科学管理，科学管理能带来最佳效益。班组长官不大，只是“兵头将尾”，但作用发挥到位了，一样能实现在“走动”管理中提高效益的目的。

 

    为强化煤质管理，李世军通过“走动”管理，及时掌握工作面、掘进头的煤质变化情况，每天根据化验数据和煤场煤质情况，合理配煤装车发运，保持煤炭配比和煤质的均匀性，达到质级相符，确保了商品煤合格率。

 

     同时，按照单位安排，实行跨班组式管理，协调加强风选精煤筛选工作，保证了筛选、入仓、运输、配发一条龙管理，并及时总结经验，确保筛选数量和质量。再是根据市场需求，及时优化煤种结构，强化煤质管理，粗粮细作，不断提高好煤量和好煤率。加强次煤和放仓块的管理，努力增加产销量。对次煤和放仓块进行及时加工，配发到混煤1#当中，确保了提质增效。2015年以来，全面完成各项工作任务，1-8月份完成煤炭销售137.8万吨，实现销售收入2.83亿元。

本网通讯员：刘丽梅

编 辑：肖平