【本网讯】为合好全年龙门，中煤大屯公司姚桥煤矿以落实“百日安全”活动和年终安全生产“六条规定”为抓手，树立两个理念，抓好五项工作，全面发力保障年终安全生产。

      树立两个理念。一是树立“正人先正己”的理念。该矿要求各级管理干部对待工作要有敬畏之心，有责任感，做执行规章制度的表率。在工作中，要求别人做到的首先自己要带头做到。安排工作前首先考虑安全，严格做到不安全就停，不放心就盯。杜绝存在安全隐患的、违反规程的施工。同时，摒弃“不违章不生产”的错误观念，从自身做起，坚决杜绝违章指挥和违章操作。二是树立“严管就是厚爱”的理念。抓好安全工作就是对职工最大的关爱。要求管理干部对各自分管的工作、分管的人进行严格管理。牢固树立“抓三违就是在保护工友生命”的思想意识，严格职工规范行为，牢记岗位安全红线，消除松懈麻痹思想，落实安全禁令和施工措施，坚持正规循环作业，坚决杜绝投机取巧、冒险蛮干。

 

     抓好“五项”工作。一是认真落实“百日安全”活动要求。活动通知已做了详细部署，关键在于抓好落实。该矿要求各级管理干部顾全大局、勇挑重担，对重点工程、关键环节、薄弱地点、重要部位等一律实行安全重点盯防。对现场条件突然发生变化，现场无安全把握、有疑点、不可靠的，一律停工整改，坚决执行“一停、二研、三干，严格落实安全生产“五条禁令”等要求。二是严格落实公司抓好年终安全生产“六条规定”。后两个月，这个矿党、政一把手、生产矿长轮流在矿值班，规定每天必须有一人在矿值班24小时，采掘区队队长、书记、主管技术员每天必须有一人24小时值班在岗。严格落实领导干部下井带班、现场交接班和动态巡查等制度。三是抓好安全质量标准化工作。质量标准化的内涵就是上标准岗、干标准活，按章作业，按章操作。该矿始终坚持安全质量管理常态化，精细化，牢固树立“没有质量就没有效益”的思想意识。从细微处着手，对每一项施工标准都进行细化和提升，坚决做到“上道工序不合格、不得进入下道工序”。四是深化安全不放心人排查。隐患的排查不仅排查物的不安全状态，更重要的是排查安全不放心人员。这个矿通过开好井上下班前会，抓好工作现场的监督和检查，充分发挥跟班队长、班组长的现场作用，认真开展安全不放心人排查工作，确保现场安全。五是勤于思考。该矿要求各级管理干部要对自己分管范围的安全工作进行深入思考，认真梳理责任范围内的安全风险，对存在哪些问题，需要解决哪些问题做到心中有数，同时抓好风险预防预控工作，把岗位和现场的安全隐患给职工讲清楚，让职工知道怎么防、怎么做。

本网通讯员：于国庆

编 辑：肖平