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| 神华胜利能源公司露天矿搭建“梯形”队伍加快人才培养 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-11-27 11:05:02 党群工作 | ||
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【本网讯】11月份，神华胜利能源公司露天矿把建立人才档案、实现人才的梯度培训和动态管理作为重点工作，不断深入挖潜企业人力资源潜能，为企业稳步发展提供源动力。
优化人才培养模式。该矿人才培养模式由以往的单一型逐步向复合型转变。对运行员工，提供跨专业跨岗位锻炼的机会，提高员工在操作过程中各专业的配合及协作能力；对检修人员，要求每位员工逐步实现全能检修工目标；对各级管理人员，要求既要具备管理才能，又要拥有全面的技术知识，真正实现一专多能型人才建设。
改善人才培训方法。该矿成立兼职培训师队伍，让专业技术能手、优秀员工担当讲师，广泛开展“师带徒”活动，达到“三熟三能”，即熟设备、熟操作、熟制度；能操作、能发现并排除故障、能检修、维护、正确处理事故，让真正有能力、有技术的人选入培养计划名录，做到重质量，轻数量，使优秀的员工保持“领跑”状态。
完善人才选用机制。该矿推进管理人员岗位交流和岗位轮换制度，坚持用人所长、人尽其才，对有突出才干和贡献的干部实施破格晋升，对考评不合格的干部换岗学习，建立能上能下机制。完善人才评价体系，注重员工的综合能力、操作技能和发展潜能，建立人才库，将专业技术骨干和优秀的高校毕业生纳入到后备人才库中，进行重点培养，激励员工实现岗位价值。
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