【本网讯】集团公司三季度经济分析会召开以来，神华宁煤集团任家庄矿把落实会议精神融入到实际工作中，坚持以节支降耗、提质增效、修旧利废为核心，狠抓煤质管理工作，严把煤质管理第一关口。
　　

    11月份以来，该矿110503工作面由于过断层，矸石量较大，并且在采掘、储运过程中掺杂在原煤中的杂物运输到储煤仓中，在筛选过程中因矸石量较大，造成了煤质指标不高严重影响该矿经济效益，针对煤质出现问题，该矿结合实际，制定提高煤质的管理措施，要求在生产过程中各采掘区队要突出现场管理，从煤质源头入手，强化生产全过程质量管控，从顶板管理、运输过程管理到原煤入仓要积极行动起来，各负其责，从一个水瓶、一个餐盒、一根废铁丝抓起，提高煤炭质量意识。

 

    为提高全员的煤炭质量意识，该矿要求各基层单位要充分利用班前会，周五员工政治学习日，加大宣传力度，在全员工中树立质量就是效益的意识，煤质巡检员要深入现场，全方位监督、检查生产全过程及各项煤质管控措施落实情况，发现有影响煤炭质量的问题，必须要求立即整改，杜绝矸石及杂物混入煤中影响煤质，将影响煤炭质量的因素控制到最小。为保证各环节煤炭质量不影响煤质，该矿煤炭管理科将严格按《任家庄矿煤炭质量管理考核办法》进行考核，对日常检查发现影响煤质的问题，将严格执行考核办法的相关条例，加大处罚力度。同时，该矿积极与洗煤厂沟通协调，加强矸石筛选力度，配备足够的手选拣矸人员，为提高煤质创造有利条件，保证煤炭产品质量。
　　

 

    通过正确决策、加大考核、强化煤炭质量管控等多项举措，该矿煤质质量得到了较大的提高，原煤发热量从4300大卡提升至4700大卡左右，确保提质增效的目标的实现，为该矿完成全年经营目标奠定了坚实基础。

本网通讯员：孙永红

编 辑：肖平