【本网讯】百日安全活动开展以来，陕煤化集团神南红柳林矿业公司围绕“零轻伤”安全目标，以“挽手贴心”安全文化为引领，以过程控制精细化管理687模式为总抓手，精心组织，稳步实施，分类安排，扎实推进，取得了实效。

    强化效果抓学习。该公司以开展安全警示教育活动为切入点，把学习、宣传作为贯彻法律法规、安全规章制度、筑牢安全思想防线有效手段，利用班前会、周二周五集中学习时间，组织员工学习《新安生产法》、《新环境保护法》、《煤矿安全规程》、《心泪痛醒》事故案例、新技术应用、业务技术、部分安全管理制度修订版等相关法律法规、安全知识、管理制度，组织观看安全警示教育片，开展“每天一案例”讲述活动，针对近年来煤炭企业、周边煤矿发生的事故案例进行学习、分析、点评、讨论，每人书写心得体会，强化学习效果，不断强化红线意识，吸取事故教训，切实用事故案例教育人、用事故案例警示人。

 

    突出重点抓落实。该公司围绕四项安全重点工作，抓好推进落实。一是按照“双九五十”工作整体部署，以打造非高危本安型矿井管理运行模式为目标，以本安型过程管理模式为研究对象，要求相关部门全面梳理，明确责任，形成清单，积极推进，完成“高危到非高危”体系的构建工作和“非高危到本安型”体系框架的构建工作。二是强化安全预防管理，对重大危险源治理、预防措施实行清单化管理，把人的不安全行为分工种、分时段、分人(安全诚信度、安全行为能力)制定预防措施，形成风险控制措施，不断提升安全预防管理水平。三是按照新修订的安全质量精细标准化实效化的所有制度，组织开展专项检查、动态检查和随机抽查，严格考核奖惩标准，提升了矿井安全质量标准化水平。四是抓好黄泥灌浆系统建设、二号风井建设、灾害治理等安全重点工程，罗列要点重点，加强检查、协调、管理力度，强化预测预想、安全风险评估，确保按期完成。

 

    创新载体抓特色。该公司在“百日安全”活动中，在做好“规定”动作的同时，创新载体，搞好“自选”动作，把各项工作落到实处。通过开展安全大检查、零点行动、矿井消防演习、安全知识竞赛、安全自查自纠、安全隐患排查、干部走动式管理，召开安全风险评估会、“三违”人员座谈会等一系列活动，全面夯实安全管理基础，筑牢安全生产防线。持续强化安全质量标准化建设，坚持高境界定位、高标准运作，发动全员，全员构建，严格工作标准，加强检查指导，定期召开专题工作会，形成了自上而下的安全质量标准化工作体系。同时，工会、团委开展了班组建设推进会、青年安全监督岗活动，形成了党政工团组织共下一盘棋，齐抓共管保安全的良好局面。

 

    强基固本抓现场。该公司把安全工作重心放在现场，强基固本，加强现场安全管理。建立了以“双危”辨识、重大灾害防治、重点工程和零星工程危险源辨识处置为主要内容的“四位一体”安全管理过程控制预防系统。用“双危”辨识的方法确定了各项安全管理工作的辨识标准，突出抓好预测预想、安全确认、三三整理、闭锁加锁、登高作业，落实好安全生产变化管理、非常规作业管理，加强零散岗位及流动作业人员安全管理，强化车辆的检修、维护、保养，严格车辆检查、检测、准入，坚决执行“行车不行人、行人不行车”管理制度，对设备管理提前安排，超前维护，实行强制性、预防性的保养和检修，提高设备性能，使现场安全管理工作重点突出，有效控制了三违和隐患。

 

    明确责任抓考核。该公司在“百日安全”活动中严格考核，制定了活动考核表，细化了内容，明确了责任和流程，通过周检查、月考核的模式，把考核结果作为奖惩依据严格执行。对检查出的问题能现场整改的立即安排人员整改，不能现场整改的要求立即下发安全隐患整改通知书，落实整改责任人和整改时间。同时，严格安全质量标准化的检查考核工作，提高检查标准，严格检查，及时通报，评比排名，严格兑现，做到规范管理，强力执行，使人、机、环系统舒适、温馨、宜人。

本网通讯员：田宏伟

编 辑：肖平