【本网讯】中煤一建十处党政领导为储备后备人才，解决人才短缺给持续发展带来的制约问题，重拳抓培训，分层次、抓重点，以考核为助推器，以实操培训为载体，深入推进培训工作扎实开展，今年1-10月份有针对性地对职工进行日常安全教育培训13861人次。

    优化管理模式。该处以“着力建设和培养一支爱岗敬业、技术精湛、具有较强创新能力的人才队伍”作为人力资源开发目标，建立了完善的人才培养和人才使用机制，每年都制订《职工教育培训计划》，采取“请进来、送出去”、师带徒和内外部培训相结合的培养机制，对优秀项目经理后备人才、优秀施工专业技术人才、优秀工程造价专业人才和优秀财务管理专业人才进行特别培养。各项目部都配置了投影仪、电视机、桌椅板凳等，落实了培训场所、设施、设备。在全处上下选聘了政治素质好、业务素质精、沟通能力强的技术人员、安监人员和骨干能手等共44名专业培训教师，并明确了待遇，解决了全员安全教育培训工作的师资力量。加大内部培训师队伍建设，分批次组织内聘教师参加河北省举办的安全培训教师培训和第三届“乌金蓝领”培训，安培教师持证上岗达到100%；通过举办党支部书记、安管、技术、经营人员等内部培训师培训班，提升了内聘教师的专业授课水平。同时，还巧借助社会师资，邀请邯郸市民安消防服务中心教官为处机关近70名管理人员开展了“珍爱生命、关注消防”安全知识培训，邀请“天津中煤”专业技术操作人员为各项目部60名综掘机司机及维修人员进行专业培训。通过培训，改变了管理人员思维定式，提高了专业技术能力。结合全员绩效考核完善配套考核奖励机制，针对贡献突出、效益明显的人员加大奖励、加快兑现。从管理、业绩、能力等各方面综合考虑，采取组织选拔和竞聘相结合的方式，任用了一批年轻管理人员，很大程度上激发了广大青年职工干事创业激情，企业“以人为本”的管理理念也得到进一步升华。

 

    紧抓兵头将尾。随着施工技术的不断转变和新设备的不断投入，该处针对现场出现的新情况、新问题，将课堂“搬到”了现场，创建“临时小课堂”对职工进行工程进度和技术交底，利用班前班后会，及时进行安全教育培训和事故案例分析，将原先的纯理论培训向“管理知识培训+拓展培训”的方式转变，使技术人员的培训结合实操培训，培训更为有效。他们秉承“师带徒”，传、帮、带的优良传统，制定同专业类型人才对口培养方案，签订培养人协议书，严肃培养人、被培养人职责，结合专业理论锻炼被培养人实际操作能力针对问题的思维方式，也从发现问题向预想问题转变，创新了技术员们的思维，提升了解决问题的能力。为激发技术人员的正能量，利用工闲时间，按照“缺什么、教什么，学什么、练什么”的原则，开展技能培训，对全处各个专业的技术人员进行一次轮训，包括班组文化、安全、管理、成本控制、概预算和施工技术等内容，通过不间断的教育学习，技术人员的专业水平等不断提升。

本网通讯员：王莉棉

编 辑：肖平