| 山能重装实施内部扁平化改革 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-11-28 12:07:00 厂商在线 | ||
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【本网讯】 为化实核算单位，规范企业管理，建立管理顺畅、职责清晰、政令通达的管控架构，近期，山能重装按照产品系列化、生产专业化、分布区域化、管理人性化的原则，实施了内部扁平化改革。 据悉，扁平化改革是山能重装今年重点推进的改革举措之一。在未实施扁平化改革前，山能重装共有“总部机关—二级单位—生产单位”三级管控架构，“团套团”问题存在，管理成本较高，管理效率偏低。 为打破这种管理格局，山能重装首先对下属新汶分公司管理的乾元不锈钢公司进行了扁平化试点，将乾元不锈钢公司作为山能重装二级单位直接进行管理。按照现代化企业制度，该单位董事会、党委会成员由山能重装委派任命，监事会成员分别由山能重装派驻人员和该单位自行选举的职工监事构成，新组建的董事会负责提名经理层人选。 在试点成熟基础上，山能重装将扁平化改革在公司内部逐步铺开，他们按照产品、专业、区域对原新汶分公司、鲁中装备的机构和人员进行了优化组合，并将两家单位管理的10余个单位作为山能重装的二级单位直接进行管理。 目前，山能重装扁平化改革阶段性工作任务基本完成。
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