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| 神华宁煤煤化工分公司公管处配煤中心班组建设“八化”筑牢四季度安全管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-11-28 12:26:42 党群工作 | ||
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【本网讯】 为进一步扎实推进车间班组安全建设工作。神华宁煤集团煤化工分公司公用工程管理处配煤中心在班组建设过程中总结出班组安全建设“八化”，通过对班组安全建设“八化”的执行，进一步筑牢安全管理基础，保持 车间稳定的安全生产形势，提升车间安全管理水平，实现四季度安全管理目标。 基础台帐系统化。该车间规范班组安全教育、应急演练、安全隐患排查、安全考试、安全活动等多种基础台帐，并要求班组岗位人员认真记录，严格考核，形成系统。 班组教育普及化。该车间要求班组认真做好安全教育，定期开展安全活动，做到人员、时间、内容、制度、效果落实；严格执行班前讲话、班中安全检查，班后安全讲评制度；对新入场人员、工种调动人员、长假、息工、复工人员进行安全教育，每次教育后的人员要签名，做到班组全员人人受教育，一个都不漏。 作业规章制度化。该车间要求岗位人员工作时要严格遵守岗位操作法，开展危险因素预知预想工作，做到了解险情，采取措施，遵章守纪，安全作业。 现场管理标准化。该车间要求班组责任区设备要保持清洁，要按时检查，杜绝“跑冒滴漏”，保证各种安全装置灵敏可靠，安全设施牢固齐全；工具摆放整齐，作业中严格执行安全规章制度，无“三违”行为。 班组巡检经常化。班组人员必须人、岗、证三对口，按照标准化巡检内容，做到定时、定点、定路线、定内容，认真巡检真正做到不漏掉一个险点，不放过一个险情。 隐患整改快速化。该车间要求班组对发现的隐患必须坚持“三定四不推”的原则迅速作出处理，做到条条有着落、件件有交待。 事故处理严格化。该车间对班组发生的事故及未遂事故，严格按事故处理“四不放过”的原则进行处理。同时在车间内部发出预警信息，防止同类事故重复发生。 考核验收合格化。该车间每月组织专业技术员对照班组建设验收标准进行检查验收。通过检查验收对班组建设搞得好的班组进行奖励，对不合格的予以处罚，使班组既有动力、又有压力，确保车间安全工作的正常进行。（通讯员：柯君）
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