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| 兖矿集团济三矿煤质发运科内部市场化工作有序推进 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-11-29 15:43:22 经验交流 | ||
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面对煤炭市场的严峻形势，兖矿集团济三矿煤质发运科进一步深推内部市场化管理工作，用市场化管理这只“无形之手”传递市场压力，挖掘内部潜力，激发发运活力，采取外出调研查不足、召开会议定措施、严格考核求实效三项举措，确保内部市场化工作有条不紊开展。 该科积极转变观念，提高认识，达成做好内部市场化工作新的思想共识，不固步自封，不夜郎自大，主动联系东滩煤矿煤质发运科学习内部市场化工作经验，学习其内部市场化工作八大要求、八项考核、八个管理法，结合实际进行探讨，确保“内部市场化管理提质增效”意识深入人心。始终把完善内部市场化管理作为降成本、增效益的敲门砖和金钥匙，结合发运实际，相继健全《内部市场化运行管理办法》、《内部市场化培训制度》等多项制度，对三、四级市场主体进行重新界定，对各班组的分值设置、单价设置进行重新核算；完善定额、价格、计量、结算四大基础管理体系，对考核管理、培训管理和汇报协调管理进行强化，并制定全面风险管理办法、全面对标管理办法、全员绩效考核办法、全面预算管理办法和全面质量管理办法“五个分项”办法；各班组、岗点结合工作所需及时提供三级市场价格目录和四级市场价格目录，使得每一项工作都有量可记、有分可查、有价可算。 内部市场化工作在该科正式实施一个多月以来，8个生产班组均实行内部市场化结算，有效压缩成本费用开支，提高劳动生产效率和经济效益，达到制度先进、价格合理、计量准确、激励科学的要求，进一步激发了岗位职工和生产班组的工作热情，争着干、主动干、抢着干现象蔚然成风。同时，该科还以内部市场化规范运作为导向，发挥杨滨创新工作室优势，积极开展疑难煤质发运课题攻关，《提高烟煤粘结指数测定结果的准确性研究》、《降低浮选精煤对二号精煤的影响》等课题已经完成结项，为煤质发运工作实现“客户零投诉”提供了数据支撑。为切实加强督导，严格考核，该科成立由科长、书记任组长的领导小组，定期对各班组、岗点的内部市场化管理工作进行检查督导，定期汇总通报，对内部市场化管理工作推进较好或较差的班组分别进行通报表扬或批评处罚，并纳入绩效考核。（李旺）
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