【本网讯】中煤一建四十九处严格按照公司、处关于“五型”班组建设要求，把班组文化融入岗位、融入制度、融入流程，确保充分发挥安全生产“前沿阵地”的作用。

    在班组长选拔任用上，要求所任用班组长必须具备有服务意识，注重实干，公正无私，具有管理能力。进一步细化班组长的职责和权力，明确提出班组长是班组安全生产、降本增效的第一责任人，班组长承担安全生产、质量达标、现场管理、成本控制等职责，赋予班队长在执行上级制度、履行管理职责时，享有安全生产、劳动组织、考核奖惩等权利，让班组长责权对等、敢抓敢管。结合先进的班组管理经验，加大班组长培训力度，让作为生产前线的作战指挥员听得津津有味，学得深入透彻，让班组长们“带着问题来、学到方法走”，为他们提升科学有效的管理素养、更好地履行职能、发挥岗位作用做好铺垫，

 

    强化班前会效果，真正发挥职工班前会形势教育、安全交底、技术学习阵地的作用。结合公司、处有关班组建设内容，从制度层面对班前会召开的程序、会议必须传达和学习的内容等进行了规范，并成立了由党群、安监等部门负责人组成的班前会质量检查组，采取“听、看、查、说、问”的方式深入区队班前督导检查。检查结束后，检查人员必须对各区队班前会进行综合评价，对不达标的进行考核处罚，对被评为优质班前会的单位，矿给予通报表扬，并作为评先选优的依据。

 

    针对提升班组职工素养问题，该处因人而异、按需所培，通过班前会“五个一”、安全学习日、安全智力竞赛、聘请矿方、厂家经验丰富的教师上课等方式方法，奠定坚实的理论基础。设立了“三违曝光台”，警醒职工搞好安全确认和风险预控，使职工安全意识得到进一步加强。同时加强源头上排查隐患，剖析根源、堵截漏洞，对待查处的隐患“上满弓”直击要害，让小隐患不出班、大隐患不过天，重大隐患限期整改，甚至停产整顿，目的就是让职工真正明白隐患排查目的，体会到安全生产的意义。

 

    在班组安全管理上，强调进入工作面前先“扫雷”。当班人员进入工作面现场区域前，当班跟班队长必须将现场安全状况进行全面拉网式巡检一遍，对查出的安全隐患与安监员进行“会诊”，提出整改措施，进行处理，确认无任何隐患后方可准许当班人员进入作业区域内。根据不同安全风险、施工规模、难易程度、效益效率、工期长短等具体情况分级分类管理，突出安全管控重点。严格隐患排查治理，建立隐患管理档案，对排查出的隐患，及时整改、复查、销号，实现闭环管理。重大事故隐患须重点监控、全程盯防，提升整体安全监控能力和水平。加大对处委派安监人员的垂直管理考核力度，定期组织安全管理人员学习、沟通、交流，深化安全意识，强化责任落实，促进安全管理水平的整体提升。

  

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本网通讯员：颜 瑞

编 辑：肖平