【本网讯】为进一步强化现场管理，国电平庄煤业西露天矿在领导干部中实行联系点包保工作制度，矿领导包保厂段、厂段领导包保班组的安全包保网络体系，提升了安全管理水平。

    该矿副总以上领导包保厂段，负责检查所包保单位各项安全管理制度执行落实情况，检查管理人员安全生产责任制落实情况。检查所包保单位重点灾害、关键环节、薄弱区域安全措施制定落实情况；检查厂段干部深入现场的时间、区域、次数和深入现场所查问题的质量情况等。检查厂段隐患上报制度和安全评估制度的落实情况；各单位对安全风险预控管理的推广情况、事故案例教育学习情况、安全管理创新开展情况等。进一步深化、细化安全管理，以此带动整体工作再上新台阶。

 

    该矿厂段领导干部对生产班组进行对口包保。包保领导干部围绕加强“三零、六化”班组建设工作，从班组最基本的台帐建设、绩效考核、安全任务、指标推进等方面进行细化指导，包保人员坚持“监督、指导、服务”并重原则，重点检查工作现场是否合理、有效；各班组是否严格落实《煤矿安全规程》及安全技术措施。生产安全事故应急救援预案的编制、学习培训、应急演练是否到位。发挥专业特长，针对包保班组管理中存在的共性问题进行指导，力争把领导干部包保的班组打造成“样板”班组。

 

    该矿领导干部到所包保的联系点工作现场进行指导，每周至少参加两次重点包保班前会，一次班组安全活动，指导班组长做好班组管理创新工作，抓好班组员工安全知识学习教育和安全技能培训，不断增强员工安全生产意识。领导干部每月到包保班组现场跟班带班两次，并坚持与员工同下坑同升坑，协助班组解决安全生产中存在的实际困难，对发现问题，及时纠正，督促班组长对重点地点、重点时段、重点人员进行重点管理，将安全责任落实到位。坚持每季度对包保领导及班组考核评比一次，并根据考核结果对包保领导进行奖罚，不断完善领导干部包保和员工互保、联保制度，形成自上而下纵向的安全包保网络体系，进一步夯实安全生产基础。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平