面对煤炭市场寒意不减的现实，中煤大屯公司姚桥煤矿主动适应新常态，充分认识在严峻形势下做好思想政治工作的重要性和紧迫性，紧密结合实际，采取有效措施，积极运用现代管理思想和手段，把绩效管理融入思想政治工作，着力在思想政治工作职责具体化、推进流程化、标准精细化、手段信息化、考核数量化上下功夫，通过细化职责、建立流程、完善标准、科学考评以及加强信息化建设等，汇集发展正能量，确保思想政治工作扎实、深入有效。
　　

     思想政治工作职责具体化。这个矿建立健全思想政治工作责任制，做到制度有标牌、工作有场地、活动有内容、年终有考核，形成崇尚科学，破除迷信，抵制邪教的优良风尚，让群众既丰富业余生活，又在接受教育中提高整体素质。其次要以基层党组织为核心，以基层党团员为骨干，形成基层党组织书记负总责全面抓、党组织其他成员具体抓、各部门负责人协调配合的齐抓共管局面，使思想政治工作真正成为改革发展的精神动力和思想保障。该矿按照思想政治工作的要求，明晰工作职责，明确工作方向、增强工作动力，对思想教育责任目标进行细化、分解、落实，形成党政工团齐抓共管、以专职政工干部为骨干、以党团员为主体、行政管理人员和广大职工广泛参与的“大政工”格局。
　　

 

     思想政治工作推进流程化。该矿根据工作实际和工作特点，对思想政治工作的流程进行分析、设计、优化和完善，使之按规范模式运转，实现思想政治工作的闭环管理；建立形成月总结、季分析、年表彰的思想政治工作制度，及时分析解决广大职工关心的热点、难点问题；并按照“信息采集、预警分析、整改处理”的工作流程，针对职工思想多元化的实际情况，建立思想政治工作预警机制，及时发现广大职工思想上的倾向性问题，及时发出预警并积极解决，实现思想政治工作超前预判、预警和工作重点的关口前移。
　　

 

    思想政治工作标准精细化。这个矿紧紧围绕企业中心工作，把思想政治工作融入企业安全生产经营的全过程，实现思想政治工作与安全生产一体化运行，做到同研究、同部署、同实施、同检查、同考核、同奖罚，避免了“两张皮”；并建立完善的思想政治工作长效机制，包括以党支部书记例会、书记联系卡、月度思想动态调研分析制度为主要内容的思想政治工作制度以及考评制度、奖惩制度、保障制度等，通过规范运行、不断完善，确保思想政治工作的实效性、长效性。
　　

 

    思想政治工作手段信息化。该矿认真研究把握信息舆论传播的特点和规律，加强思想政治工作信息化管理，注重发挥广播、电视、网络等阵地信息量大、共享性强、方便快捷、生动直观的优势，构建高效、互动、个性化的思想政治工作网络体系。在内部局域网开设思想教育栏目，刊发宣讲材料，开展形势任务教育，不仅拓宽了思想政治工作的渠道，还增强了广大职工的参与度、贴近度。
　　

 

    思想政治工作考核数量化。这个矿按照“平时与定期、定性与定量”相结合的原则，以责任和绩效为核心，建立客观、科学、严谨的考核评价体系；每月检查思想政治工作台账，每季度组织综合检查，把思想政治工作纳入标准化党支部、先进集体的考核。并围绕创建“六好区队”中“思想政治好”这一要求，细化分解考核细则，实现各项工作有具体量可计、有明确标准可评；对安全生产、信访稳定、计划生育、综合治理等关键性指标实行“一票否决”，切切实实地把思想政治工作的“软任务”变成了“硬指标”。

本网通讯员：王广红

编 辑：肖平