【本网讯】四季度以来，冀中能源张矿集团涿鹿矿面对严峻的市场形势，围绕管理抓创争，瞄准当月目标任务，制定保障措施，狠抓工作落实，积极组织原煤生产，全面提高工作效率，助力企业在困境中持续发展。

    合理地区布局，改进采煤方法。该矿将工作头面集中到煤层赋存稳定、生产环节少、煤质好的338地区，并采用悬移支架壁式采煤法,形成了两采两掘格局。同时在井下构建采区煤仓，实现了集中生产和工作面的连续运输。通过集中生产，生产工效由0.96吨/工提高到了2.04吨/工，原煤日产达到了300吨左右，减少用工150人，年节约人工成本900万元，减少材料费276万元。

 

    优化一线队伍，狠抓现场管理。该矿先后清理和辞退外包工队188人，取消了井口建制，成立回采队、掘进队、机运队和通风队4个队,实行了“一队一长”制，并对现有生产工进行自由优化组合。陆续推行了班前会、现场交接班、现场验收等标准化动态管理，认真落实考勤管理和工资日核算。制定台了阶单价和奖励办法，各班组超额完成任务的，除三步计价外，另外增加奖励。同时充分发挥调度管理职能，加强生产过程管控。严格执行矿领导、区干跟班制度，划分责任区,明确责任人，实行挂牌、挂图，实现了5S管理。通过加强区队班组建设和管理，回采工效达到了6吨/工以上，工字钢掘进工效达0.28米/工。

本网通讯员：炼九亮

编 辑：肖平