【本网讯】今年来，神华宁夏煤业集团宁东洗煤厂检修中心在边发展边摸索行进中不断创新和改进班组管理新思路、新方法，在班组建设中重点突出严、细、实、情“四字”，打造了一支生机勃勃、敢拼、敢打硬仗的检修队伍，为洗煤厂的安全生产奠定了坚实的基础。

     突出一个“严”。检修中心在下发的班组考核细则中，明确规定：对日常检查考核中发现的班组各类不安全行为，该班组月底不能参选星级班组。分管领导、技术员坚决做到讲原则、不护短，敢“得罪人”，

      把“安全”一抓到底，问题不解决绝不撒手，问题解决不到位不放过。

      强调一个“细”。检修中心要求各班组在班前会上，把当班工作中的要点和危险点，从“质”和“安”上提出明确要求，让员工在现场检修做到心中有数。现场工作中，当班班长和安监员要紧盯检修现场与薄弱环节，对现场要时时监控、处处留心。下班后班组长坐到车上，总结当天工作存在的问题和技术上的缺陷，做到今天的问题今天解决绝不拖到明天。

     狠抓一个“实”。检修中心工作任务特殊，点多面广工作任务较分散。根据工作任务安排小组负责人，把各个环节落实到位。小组负责人和班长签订当日安全责任书，确保检修安全关。在绩效考核分上，给予小组负责人相应的奖励。
     落实一个“情”。分管领导和班组长随时掌握员工的思想动态，

     对情绪不佳、思想消极、迟到早退的员工实施重点监管，合理安排;

     对工作中蛮干、有不安全行为的员工做到动之以情、晓之以理，真正做到稳定员工思想情绪，凝聚班组向心力，进而达到班组安全的目的。

本网通讯员：刘洋

编 辑：徐悉