| 中煤大屯公司姚桥煤矿降本增效工作再上新台阶 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-11-30 17:21:34 局矿快报 | ||
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【本网讯】 针对煤炭市场的严峻形势，中煤大屯公司姚桥煤矿按照公司党政要求，强化节支降耗管理，在提前半年完成全年修旧利废指标的基础上，进一步加大降本增效工作力度，1-3季度修理各类设备1365台，修理材料配件74563件，节约资金1632万元。 该矿做到设备集中管理工作，盘活库存设备，降低库存，减少新设备的投入，提高设备周转利用率。在不影响安全生产的前提下，严格控制外委修理费用，严格履行审批手续，计划外项目一律不予审批；增加检修班的采掘设备检修数量计划，少检修1台就考核班组100元绩效工资。使用废机油对提升系统的尾绳、罐道绳进行定期涂抹保养，做到不使用新油，降低了尼龙滑套的消耗，同时延长钢丝绳使用寿命，将老副井的提升钢丝绳延期使用半年时间，减少投入10余万元。对回收的电缆进行修复，在确保安全的前提下提高复用数量，降低新电缆的投入量，现在每月修复低压电缆3000多米。 该矿结合“减少生产事故率，提高设备开机率”活动，加强生产设备运行管理，抓好过程控制，降低机械事故率，确保有序组织生产；对主井提升系统实行动态运行中巡检制度，增加有效提升时间，降低由于机电事故而造成的材料备件消耗和电力消耗；加强每天中夜班值班力量，对运转和供电技术人员进行合理搭配，提高事故响应速度，增加有效的生产时间；对老主井的提升吨位进行调整，提高老主井的提升效率；对生产事故实行挂钩考核，月度事故影响控制在最少时间，对分管科长、车间主任、技术人员及责任人员按比例奖罚，月度考核月度兑现。 该矿层层落实责任，做到指标分解细化，责任考核量化，花大力气压缩各项指标。电力费用指标按照新指标进行分解，每月对电力成本费用的构成进行分析，与前几年的指标进行对比分析，严格考核兑现，加强用电管理，杜绝电力浪费现象。采取综合管控措施，控制用电总量；严格执行集中供电、集中排水等措施，加大管控力度，坚决杜绝浪费现象。简化运输系统、减少运输环节和设备台数，并使各设备的能力与实际负荷之间实现最佳匹配；采取集中时间提升运输，控制乘罐人员的饱和度，杜绝提升系统的空运转；优化匹配矿井变压器，达到经济运行；对提升运输、供电、排水、通风、压风等采用动态无功补偿、变频调速、集中控制等先进技术，实现系统节能。 该矿加大修旧利废工作力度，向回收复用要效益，每周下达材料回收指标，细化回收项目，每月下达材料、设备修旧利废指标，月底考核兑现。先后完善了12项管理制度，建立了井上、下6处材料回收修复场地，坚持有旧料不用新料、交旧领新制度，扩大材料回收品种，交旧领新的品种从原来80种提高到了95种，井下回收品种达到125 种。1-2季度废旧物资回收1083.23万元，超计划458.23万元，同比增加384.84万元；修复利用完成995.58万元，超计划445.58万元，同比增加384.05万元。今年以来，该矿工作面顺槽掘进全部使用旧钢管和旧管接头，18公斤和24公斤轨道未新投入，全部使用修复的旧轨道，电缆、皮带、铁棚等大部分用旧材料代替。（刘利顺）
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