神华宁煤集团煤化工分公司甲醇厂是神华宁煤集团为实现资源就地转化，变资源优势为经济优势而兴建的第一个煤化工项目，是自治区“一号工程”宁东能源化工基地第一个开工建设、第一个投料生产运行的煤化工项目。

 

     自项目开工建设以来，该厂党委就把工作的中心放到企业文化建设上来，大力开展安全、精细、行为、创新等六项文化建设，促进了企业在物质和精神文明建设中获得双丰收。在物质文明方面：2007年6月20日，25万吨甲醇/年气化装置一次投料试车成功，2007年8月10日25万吨甲醇/年投料试车生产并产出合格精甲醇，2009年10月25万吨甲醇/年月产量突破19000吨, 2010年5月25万吨甲醇/年月产量突破20000吨，2010年11月为充分发挥25万吨甲醇/年和60万吨甲醇/年两套装置现有资源，加强物料互供管理，降低装置运行风险，最大限度发挥装置潜能，两套装置进行了合并，当年日产量突破3000吨，并在2014年甲醇年产突破90万吨。截至2015年6月20日，实现安全生产8周年，成为宁东能源化工基地首个实现安全生产8周年的煤化工生产项目。荣获神华集团先进单位和神华集团本安体系建设一级企业称号。在党建和精神文明方面：获得中国石化联合会、中国化工政研会党建及思想政治工作优秀单位；自治区国资委先进基层党组织；银川市文明单位；宁夏回族自治区文明单位，并连续多年获得神宁集团文明单位、“四强党组织”和党风廉政先进单位等多项荣誉称号。　

 

        融入中心--安全文化助力安全生产

 

    安全是化工厂永恒的主题，也是员工最大的福利。基于这一认识，该厂党委积极融入中心，将安全文化建设落实在制度、行为等方面。首先，该厂始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，始终把安全生产放在首位，狠抓基础管理，创新体制机制，构建安全生产保障体系。注重从制度建设入手，落实安全生产责任制，严格执行各级管理人员安全生产岗位责任，规范生产管理流程，并定期召开月度安全例会，加强对安全生产的科学管理，不断推进安全生产管理标准化建设。各级领导经常深入一线，帮助解决现场实际工作中的困难和问题，严格做到带头学习安全知识、带头执行安全标准、带头落实安全措施、带头处理安全隐患，确保了安全生产。在严防“三违”的过程中，实行曝光亮相、经济处罚制度，成立“三违小分队”，加大对生产作业现场的安全监察，做到安全面前人人平等。其次，该厂始终坚持有效利用资源的方针，全面提升环境管理能力，使环境保护管理工作能力与新时期、新形势的需要相适应，充分考虑环境保护要求，积极推行洁净生产，节能减排，更好地回报社会，促进企业持续健康发展的企业环境准则，坚持把握紧跟科技步伐，优化工艺、提质增效、节能增效的工作思路，将保护环境作为企业的天职，在促进企业发展的同时，关注和呵护人类生存环境的健康与安全。其三，该厂党政充分发挥齐抓共管保安全的作用，不定期组织开展岗网员集中查岗活动，深入一线查隐患、堵漏洞，对检查出的各类问题和隐患及时汇报，严格以“五定表”形式跟踪落实整改，同时，各党支部在党员中深入开展“党员身边无三违”、“党员安全责任区”等一系列活动，切实让党组织“活”起来，党员“动”起来，把党组织的政治优势转化为保安全、促生产的动力，切实将各类安全问题和隐患消灭在萌芽状态。第四，为使安全工作入心、入脑，提高员工的自我安全保护能力，厂党委大力进行载体创新，坚持开展事故案例分析会、安全理论知识培训考试、安全知识竞赛、班前会安全宣誓、班组长集中培训、岗位练兵技术比武等一系列覆盖面大、影响深入的安全教育培训活动，以文化的渗透力增强员工的安全文化意识，实现安全工作由制度管理向制度、文化两条线管理的转变。

 

        精雕细琢-- 精细文化提高管理效率

 

    “细节决定成败”的理念始终是该厂党委一贯坚持的工作理念。近年来，该厂把企业管理的触角延伸到每个人头，精细到每个岗位，以“标准化创建年”等专项活动为抓手，不断提升标准高度，并通过开展“五星五型”班组创建，围绕工作标准化、环境清洁化、操作程序化、管理规范化、精神团队化、考核精细化的“六化”思路，强化班组“生产、质量、成本、安全、培训”五项基本职能，有效提升了班组建设水平，实现了当班工作日清化、岗位创建完好化、责任落实属地化、检修现场文明化、工作场所定置化、生产现场目视化等十六化创建目标。以精细化管理为手段，突出“精、细、严、实”四个字，在“2020”交接班、手指口述等方面，制定了详细的考核细则，加大惩罚力度，每一人、每一事、每一处、每一岗，事事有规定，做到了“凡事必规定，规定必实施，实施必落实，落实必检查，检查必考核，考核必奖罚，奖罚必兑现”。如今,“上标准岗，干标准活”已成为全厂员工们的自觉行为。

 

       自主创新--创新文化铸造精品工程

 

    创新是企业的生命力和动力。甲醇厂结合生产实际，坚持“以创新为手段，以创效为目的”的原则，立足岗位，积极开展质量管理QC小组活动探索新技术，各QC小组按照PDCA原则做好QC小组活动的开展工作，用“鱼刺图”从人、机、料、法、环五个方面找出工作中存在的问题，同时制定相应的整改措施和计划，分别指定负责人跟踪整改落实情况，并要求在一定期限内完成整改实施任务。

 

   厂党委积极开展党员示范岗等活动，发挥党员先锋模范作用，围绕创先争优活动提出“党员创完好岗位、支部创无泄漏车间、党委创标杆工厂”的“三级联创”活动主题，积极开展以争“星”夺“旗”为主要内容的“创先争优文化”创建活动，将无形的文化力渗透到每位员工的安全生产技能提升之中。将劳模先进、安全先进等先进人物的照片上光荣榜、上报纸、上电视，并制作成光荣牌板，使广大员工学有榜样，干有目标。争“星”夺“旗”这种“特殊”激励机制，使员工凝聚智慧，调动了广大干部员工的积极性和创造性，形成了合力。创建以劳动模范苏长宏名字命名的创新工作室，弘扬劳模精神，发挥劳模专业特长和业务技能，进一步激发员工的创造力和创造激情，为企业发展“强筋壮骨”。

 

     经过多年来的努力，甲醇厂经济技术创新工作成绩斐然，2010年9月30日，在长春举行的全国第三十二次质量管理小组会议上，荣获全国质量管理体系成果奖。2011年6月21日，原料车间粉尘治理QC小组发布的《降低输煤系统现场粉尘浓度》QC质量成果；合成一车间节能降耗QC小组发布的《降低低温甲醇洗工段甲醇消耗》QC质量成果分别荣获集团公司第三届QC质量成果一等奖和二等奖；气化炉拱顶超温问题QC小组、延长气化炉电偶使用寿命QC小组和降低净化系统补给甲醇量QC小组荣获2012年自治区优秀质量管理小组荣誉；气化车间轮班QC小组荣获2012年自治区优秀质量管理小组活动三等奖；气化二车间三班荣获2013年全国石油化工行业质量信得过班组；合成二车间五班降低甲醇精馏系统的蒸汽单耗QC小组荣获2014年度自治区优秀质量管理小组。

 

       狠抓规范--行为文化强化“标准”意识

 

    为提高员工自身素质和规范员工行为，该厂党委大力开展员工行为训练。以员工文明规范、行为准则和文明用语文化理念为准则，推行全员准军事化管理，锻造了一支团队意识浓、执行意识强的员工队伍。在甲醇厂，无论拨通哪一部电话，听到的第一句话都是“您好，请讲”，充分展现了优秀的员工素质和企业形象。现如今，每当工作人员上下班时，均会两人成排、三人成列，自觉排队沿斑马线行走。在人才培养方面，开展了车间“每日一题，每周一评，每月一考”的学习培训方式，并提出了管理人员“每周一题、每月一学、每季一考” 的学习培训方式，干部员工的个人素质、技术能力明显增强，机关服务意识显著提高。8年来，先后多名员工荣获佳绩，气化车间赵立军解决了气化炉排渣不畅等问题，使工艺指标进一步优化，被神华集团授予劳动模范称号；仪表车间朱建忠勇于创新，提出并革新改进仪表系统多项，被神华集团授予杰出青年称号；合成二车间李荣在全区职工职业技能大赛中获得气化装置操作工第一名，被自治区授予五一劳动奖章；气化二车间王任举在神华集团第十二届（煤制油化工）职工技能大赛中获得水煤浆气化工种一等奖，荣获“中央企业技术能手”、“神华技术能手”荣誉称号；空分车间冯光华在神华集团第十二届（煤制油化工）职工技能大赛获得深冷分离工种一等奖，荣获“中央企业技术能手”、“神华技术能手”荣誉称号；合成一车间王志雄让一套合成装置实现安稳运行，打造出了煤化工基地的标杆管理车间，被神宁集团公司授予“十佳”模范共产党员称号；气化一车间邱守贤扎实推行“五星五型”班组创建，打造出了一支技术过硬、成绩斐然的卓越班组，被神宁集团授予十佳班组长称号；气化二车间蒋志荣凭着“巾帼不让须眉”的干劲，解决了气化炉结渣等问题实现设备长周期运行，被煤化工分公司授予劳动模范称号。甲醇厂企业文化建塑不断向实际工作延伸，进入安全生产的主渠道，近期，甲醇厂推行了以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为内容的岗位5S管理，清晰职责，明确标准，规范程序，文明工作，实现了“行为军事化、工作标准化、管理制度化、语言规范化”。

 

     关心员工--和谐文化帮助员工成长

 

     厂领导始终坚持一切工作以员工满意为出发点和落脚点。合理调整工资结构，坚持分配政策向生产一线倾斜，向苦、脏、累和技术岗位倾斜，一线员工收入有了较大增长。着力解决员工就餐、洗澡、乘车等员工最关心、最直接的利益问题。对1000多名员工每年进行免费体检，厂领导每年还在中秋节、春节等节日到生产一线慰问员工，每年开展厂领导一帮二、科级领导一帮一帮扶困难员工等活动，并开展了感恩教育等工作，真正把企业关怀员工身心健康的愿望落到实处。实施“人才强企”战略，健全完善人才培养、选拔、使用、考核机制，严格执行“公开竞聘、平等竞争、择优聘任、严格考核”原则，营造了公平透明、干事创业的用人氛围，提高了员工的工作积极性，为心系企业、干事创业的员工搭建了成长舞台。

 

       塑造精神--团队文化打造卓越队伍

 

    团队精神是全面真实反映企业的个性和员工的精神风貌，使之成为凝聚、激励员工奋发向上，促进企业发展的精神支柱和动力源泉。甲醇厂通过组织拓展训练，提升了员工自信心；通过开展道德讲堂、员工礼仪、廉洁培训等知识讲座，大力宣传企业文化，在厂办公楼前，建设了企业文化广场，在中控走廊和车间办公楼，征集员工安全格言，设立了安全文化长廊，在厂区主干道、办公楼建成了集核心理念、基本理念、员工行为规范、安全文化、廉洁文化和感恩文化为主要内容的文化长廊和文化墙。使厂区的各个角落都充满了浓郁的文化氛围，使每个员工在工作、生活之余，随处都能感受企业文化熏陶，使干部员工进一步树立了 “工作流程标准化，问题处理结构化，思考方式全局化、改进过程持续化”的工作理念，提升了企业凝聚力和战斗力。

 

     雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在新的征程上，该厂在十八大精神指引下，以建设“五型”企业为主线，坚定信心，争创一流，奋力创建煤化工标杆示范基地，为争创世界现代煤化工硅谷贡献力量。

本网通讯员：石少东 董 勃

编 辑：肖平