【本网讯】为进一步落实安全生产责任，确保全年安全生产目标顺利实现，神宁集团太西洗煤厂全面实行安全生产“包保制”，进一步强化厂领导班子、各管理中心、职能科室及生产车间的安全管理职责，通过“四级联保”，为打好年末安全保卫战夯实基础。

    一是班子保中心，由厂班子成员负责对包保管理中心的安全生产工作进行督导检查，联系点领导每周至少深入联系各分区现场一次，重点检查各管理中心生产组织是否合理、安全生产工作安排是否到位、中层领导带班及值班是否尽职尽责等，并协调解决影响管理中心安全生产的问题及安全隐患。二是中心保车间。管理中心班子成员对本中心管辖生产车间进行分工包保，帮助生产车间解决生产及安全管理中出现的问题和漏洞，监督检查“决战四季度，确保安全‘双零’目标”专项安全活动各项措施落实情况，及时发现问题、解决问题。三是科室保车间。建立《安全包保工作登记制度》，由职能科室领导对各车间班前会、“周五安全学习日”进行现场督导，深入车间工作现场安全巡检。四是车间保班组。各生产车间班子对本车间班组进行分工包保，班组长对重点员工进行包保，车间管理人员按照“管生产必须管安全”的原则，在安排各项工作的同时，制定相应的安全防范措施并严格落实，每周组织一次以上覆盖全车间的安全自查自纠工作，积极组织员工安全教育培训，将安全警示教育长期化、常态化，杜绝习惯性违章行为发生。

 

    为确保“包保制”管理效果，该厂制定了相应的考核奖励标准，安全管理科、人力资源科负责全厂各管理中心及生产车间“包保制”的协调、检查、考核，每月兑现到绩效考核当中，对四季度发生人身伤害事故或机电事故、存在重大或主要安全隐患未及时发现并采取防范措施的，该厂将在追究事故责任单位、责任人责任的同时，追究包保厂领导、管理中心、科室领导、车间领导及班组长的连带责任。

本网通讯员：王荣亮

编 辑：肖平