【本网讯】进入四季度，为顺利完成全年煤质发运经营指标, 打赢煤质发运攻坚仗， 兖矿集团济三矿煤质发运科克服天气转冷、商品煤发运不畅等困难，强化管理，夯实基础，创新作为，努力营造决战年终良好安全发运氛围。

    该科从规范职工行为养成入手，督促职工遵章操作、流程作业，值班人员不定期检查生产现场，及时制止、纠正职工的违章行为，让职工逐步养成良好的作业习惯，不断提升职工自保、互保、联保意识。班长以上管理人员勤于反思总结，努力查找发运现场存在的问题，有针对性制定改进措施；善于对标学习，提升业务管理和自身技术能力，脚踏实地抓好各项工作落实。始终保持敬畏安全的危机意识，进一步认清集团公司和矿井改革发展面临的严峻形势，时刻绷紧安全弦，时刻以战战兢兢、如履薄冰的心态敬畏安全，杜绝各类不安全事故发生，千方百计保生产保发运保营销保效益。

 

    该科动态抓好安全不放心人员的排查，实行不放心班组、不放心人员包保责任制，班长包保职工、分管包保班组、主管包保片区，确保安全不放心人员不遗漏不缺位，帮扶帮教解疑释惑做到位。严查机电设备设施安全隐患，落实“谁使用、谁管理、谁维护”原则，明确责任分工，建立设备维护保养台帐，实行班组现场交接班管理，重点交接设备、卫生、应注意事项等，奖罚分明，有理有据，确保设备良好运转。引导职工正确处理义务劳动与环境卫生整治的关系，每天自觉参加上午和下午的卫生大扫除活动，做到责任区内无杂物、无积煤、无油污，达到卫生合格标准。区分不同客户订单需要，创新制定符合客户要求的营销方案，积极争取适合矿井发展的营销政策，努力提高煤炭销售量和结算量。稳步推进气运地销无人值守系统的使用，缩短过磅时间，张贴司磅程序，培训维修人员，对进门、空车过磅、重车过磅、出门四个关键环节闭环管理，实现人为计量、人为监管向自动化识别计量、全程监控发运转变，有效提高商品煤发运效率，堵塞管理漏洞，杜绝违法违纪违章现象发生。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平