【本网讯】神宁集团太西炭基公司并入太西洗煤厂近两个月以来，原有组织机构进一步优化，科室职责更加明确，实现了优势互补，“抱团”开拓市场，实现了整合初期的平稳过渡。

    “以前处理现场问题，从现场反馈到我们调度总台，然后汇报、处理，少于5个环节，现在好了，用不了3个环节事情就处理很稳妥。”太西洗煤厂调度指挥中心主任胡春彦笑着说。胡春彦发自内心的笑容，折射了两厂整合后的新气象。

 

    销售经营路子更加宽泛。整合以来，该厂每月排定炭基产品生产销售作业计划，每周六设置主、分会场召开炭基产品销售分析会，通报市场需求信息和生产实际情况，在稳定长期用户、老客户的基础上，开拓了新市场和新用户，与苏州巨联科技有限公司签订了长期合作协议，将溶剂回收炭的年使用量从300吨提至1500吨。胡春彦介绍说，以前太西洗煤厂、太西炭基公司内部管理体制不同，自从两厂整合后，将两个厂之间好的做法继承了下来，机制更加完善合理。以转运量为例，以前只是煤炭运销管理科负责转运量，一家“独断专权”，整合后，几个部门共同监督，单纯一项派转运车，由煤炭运销管理科、经营管理科、调度室等部门联合控制，这样最终的运营数据就更加科学合理。

 

   降本措施更加切实可行。据悉，该厂解除了热电管理中心燃料煤、炭基管理中心原料煤承运业务，由厂运输队自行组织，修建了简易的转运道路，同时优化了原料煤转运路线，从而降低了转运车的油耗，提高了运转效率。“现在，环卫清扫保洁、绿化管养护、员工澡堂等后勤服务委外项目，统一进行规范管理，对多余的项目、人员做 ‘减法’，降低了人工材料成本。”该厂生活服务中心主任张克勤说。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平