【本网讯】今年以来，川煤集团达竹中山煤业公司以“四强化”为抓手，着力抓好班组建设。

    该公司强化对班组建设的认识。班组建设由各区队主抓，工会具体负责、安监处配合，通过职工会、班前会等充分认识班组建设的意义和目的，强化班组建设的管理，加强班组培训，从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性，从思想上重视班组建设与管理的地位和作用；强化班组管理制度。通过职工自推、班组推荐、民主选举、区队推荐、区队公示、工会发文公布等方式，将那些思想素质好、政治业务能力强、有一定组织能力、管理能力、在群众中威信高的职工选拔为班组长，是深入开展季度及年度优秀班组、优秀班组长竞赛活动，树立班组建设、班组管理的标杆，建立必要的规章制度。制定班组的职工学习、班前会、现场“手指口述”安全确认、报告制、安全传呼制、考勤、安全质量标准化、交接班等制度，明确班组长及职工的工作职责，任务、作业程序等，形成制度；强化班组长素质。着力提高班组度的政治、技术业务和管理三种素质；强化班组思想政治工作川煤集团、达竹公司、中山煤业公司的各项规章制度都要通过班组落实到职工群众中去，必须加强班组思想政治工作，对调动职工积极性，增加主人翁责任感，强调班组思想政治工作要以完成生产、安全、经营任务，提高经济效益为中心，紧密结合班组实际来开展，使班组思想政治工作有明确的方向、丰富的内容。

本网通讯员：何永兴

编 辑：肖平