【本网讯】11月3日下午，川煤芙蓉公司总经理徐家雷率生调部、企管部、财务部、人资部、办公室等相关部门人员到威鑫煤业调研2016年预算方案编制情况，公司副总经理雷仁忠、俞学平，副总会计师袁媛陪同调研。

 

     在威鑫煤业四楼会议室，该公司负责人向徐家雷一行汇报了2016年预算方案编制情况，并详细说明了方案在采掘生产、销售收入、定员定编、现金净流量及全面预算管理等方面的指标构成。

 

 

    听取汇报后，徐家雷肯定了该方案的全面性、客观性、可行性，但距离芙蓉公司期望指标还有差距。对于2016年预算方案编制，徐家雷要求：一是认清当前形势。当前，川煤集团各子公司、芙蓉公司各二级单位的经济运行情况非常不理想。从之前芙蓉公司调研几个单位的预算方案中看，都在通过裁员降薪、提质降耗等方式保生存。这是煤炭行业大环境所逼出来的，也是煤炭企业的必经之路。二是严格控制工资支出。明年工资只下指标，指标完成的好，只增加总额，不会结算。从2016年1月份开始，威鑫轻装上阵，想办法求生存，挣多少、用多少，自己养活自己，不管怎么变，这是一个底线。三是简政放权，自负盈亏。2016年，芙蓉公司将部分管理权限下放矿井单位，切实转变公司职能，在把控全局、方向、原则的前提下，多为二级单位争取减亏政策。矿井单位要根据市场法则，总结经验教训，强化经营管理，摘掉亏损帽子，成功实现扭亏。四是抓安全，保稳定。安全是矿井发展的前提，在企业困难时期，管好安全，也是企业的直接经济效益。2016年威鑫要加大形势任务宣讲力度，层层传递压力，让绝大部分职工理解企业裁员降薪的难处，确保整个矿井安全生产、稳定和谐。

 

     调研组指出：威鑫2016年预算方案编制要根据市场来推测，保障矿井安全生产，提高块煤质量、总量，抓住市场机遇，是有市场前景和生存空间的。调研组认为威鑫要在四方面下功夫：一是从量上想办法，提高煤质，尤其是通过增加块煤来提高收入。二是从制度上优化劳动组合，提高回收率和劳动功效。三是从政策上去想办法，多方努力节支。四是打开管理思路，借鉴私营企业管理模式，实现收益最大化。

本网特约记者：赵安洪 通讯员：赵静波

编 辑：肖平