【本网讯】近日，神宁集团太西洗煤厂科学决策，强化市场导向，优化资产配置效率，提升存量资产运营水平和使用效率，确保高效运转，提高效益增盈点。

    该厂积极协调组织好全厂的转运量，根据三分区生产量和一分区实际配洗配销的需求，合理组织调运，经营科、财务科及煤炭运销管理科加强信息沟通，核对指标数据，为集团提供详实可靠的数据；调度中心根据厂近期下达的生产计划，认真核定各分区生产天数、生产时间及入洗量，在生产调度晨会上进行安排，并合理组织落实。同时，对热电和炭基管理中心燃料原料调入、库存、产品库存及生产情况进行掌握，实地了解燃料原料调入和库存、产品库存和生产情况，根据生产情况和所需进行及时调整。

 

    为优化内部资源，厂组织煤炭运销管理科和炭基管理中心相关人员，实地查看活性炭二车间库存煤情况，组织车辆将库存煤按照不同用途，转运到相应的场地使用。并对洗煤板块各分区自用煤和小时入洗量以及热电和炭基管理中心生产现场自用煤进行测算，合理安排部署，确保自有资源合理利用。

 

    为扩大市场占有份额，厂组织煤炭运销管理科和炭基运销科相关人员深入客户，密切关注河北钢铁集团的增碳剂招标动态，做好前期准备工作。同时关注永威炭基公司高温电煅的采购情况，熟悉市场环境，提前做好重点客户的走访，高度关注和了解客户需求，综合考虑市场竞争、产品质量等因素，制定符合本厂特点的营销策略，确保实现销量、效益最大化。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平