【本网讯】近日，中煤五建三十一处召开“五项工作”督导帮扶活动第一阶段总结会，该处领导班子成员和机关科室负责人参加了会议。这标志着历时近两个月的“五项工作”督导帮扶活动告一段落并取得初步成效。

 

    今年以来，随着矿建市场形势的日益严峻，该处各项目部的日常管理工作也遇到了比以往更大的压力，由于项目部日常管理工作中存在的问题日益凸显，这就对机关管理部门如何发挥管理效能、提升工作质量提出了更高的要求。

 

     为此，该处按照精细化管理的要求，以“落细落小”为原则，为深化“党的群众路线教育实践活动”成果，践行“三严三实”工作要求，进一步提升机关科室的服务意识和服务水平，不断提升项目部管理工作水平，推进企业“积极应对危机、实现稳中有为”的发展目标。9月初，该处成立了由安监部门牵头，人力、供应、企管、机电、财务、工程共7个机关科室业务骨干参加的“五项工作”联合督导帮扶小组，分别对该处9个项目部的一体化运行、“手指口述”、“6S”管理、安全质量标准化、经营管理标准化考评等工作内容进行了驻点督导帮扶。针对各项目部在管理工作中存在的问题，提出了具体的解决措施和办法，诊断薄弱环节，发现关键问题，现场进行整改。督导帮扶期间共发现共性问题39条，个性问题364条。针对查出的问题，在现场均制定了整改方案，并安排项目部分管领导进行重点落实。督导帮扶组还将不定期开展“回头看”工作，确保遗留问题得到彻底解决。

 

    督导帮扶组成员在督导帮扶活动期间，按照“督导而不主导，服务而不越位”的工作原则。坚持问题导向，坚持精准帮扶，带着问题下基层，解决问题回机关。按照“严、实、细、准”的原则查找问题，不包庇、不袒护，及时反映，实事求是，充分发挥了督导帮扶工作的教育职能。不仅使基层工作人员知道了“做什么”，而且使基层工作人员明白了“如何做”、“做到什么程度”。 同时，注重发挥督导帮扶组成员在能力和作风两个方面的表率和示范作用，坚持吃住在现场，工作在一线，每个项目部督导帮扶时间均在一天半以上，努力为基层解决问题，绝不给基层增添麻烦。通过与基层同志进行深入沟通，既注重发现问题更注重解决问题，有效规范了项目部各项管理工作。

 

    在今后的工作中，该处将按照“PDCA”循环原则，进一步明确线性管理的责任，找准经常性、反复性问题及其根源，确保问题不重复出现，将督导帮扶工作作为一项长期性工作予以坚持。同时，还将及时总结督导帮扶工作经验，对好的工作经验推而广之，做好成果固化和转化工作，不断提升基层管理工作精细化水平和全处管理工作整体质量。 

本网通讯员：李楠楠

编 辑：肖平