【本网讯】11月5日，记者获悉，为应对当前煤炭行业严峻的经济形势，河南能源鹤煤五环分公司多措并举提质增效，把强化煤质管理作为内部挖潜增效的重要载体，制定措施，突出“三抓”，努力促进经济效益提升。

    抓源头。该分公司针对正规采掘面较少的实际情况，制订了《五环分公司毛煤质量管理办法》，成立了领导机构，明确了管理职责，从源头上保证煤炭质量的稳定。进一步优化采区工作面设计，尽量避开地质构造带，做到合理配采。若回采过程中出现断层、鼓包等不利因素，生产技术部门要现场监督，指导采掘区队落实好专项措施，建立排矸系统，搞好分装分运。加强采制化管理，定期检测煤质数据，及时向有关领导和部门提供真实、准确的信息，以便采取对应措施。

 

    抓环节。采掘区队、运输系统是抓好煤质管理的重要环节。科学规范了炮采放顶煤工艺的操作，坚持分段、多轮、低位、专人放煤，铺设顶网完好无损，扣扣相联，防止网破窜矸。半煤岩掘进头煤矸分掘、分装、分运，保证出煤不出矸，出矸不出煤。工作面建有填矸洞，设有人员负责拣矸，150mm以上的矸石不能运走。加强毛煤水分控制，各转载设备做到机停水停，严禁出水煤。井下矿车定期上井清理，防止杂物污染。

 

    抓考核。建立了百分制考核制度，10个与煤质管理相关的单位全部纳入了考核范围。考核内容包括毛煤指标、发热量和措施落实情况等方面。90分为基准分，每提高或降低1分，奖罚采掘区队和管理科室工资总额的1%，辅助区队岗位工资总额的0.5%。同时，采掘区队煤质超灰、超矸、超水的，还要视情况按规定扣减产量。 

本网通讯员：董欣怡 许 华

编 辑：肖平