【本网讯】神宁集团太西洗煤厂不断创新人才培养机制、创新奖励用人机制、创新活动载体，为班组细胞“强筋壮骨”，助推企业安全、生产、经营工作迈上新台阶。

    创新培养机制。为打造一支“能打仗、善打仗”的员工队伍，该厂注重对员工整体素质的培养与提高，不断规范“2208”班前会、岗位操作流程管理，增强员工安全技能和安全责任意识；结合各车间、岗位实际合理制订培训计划，选拔理论功底扎实、实践经验丰富、口头表达能力强的人员担任讲师，负责对基层员工进行教育培训；同时拓展岗位练兵、技术比武及高技能人才选拔范围，激发员工学技术、增技能的主动性和积极性。

 

    创新奖励机制。为使真正能干事、带好队的技术骨干充实到班组长队伍中来，该厂制定《太西洗煤厂班组长管理办法》，对班组长任用标准、考核评比进行明确规定；进一步落实班组长津贴、待遇，对表现突出的班组长优先发展入党，将优秀班组长纳入中层管理人员后备库，近三年来，先后有10名班组长加入党组织，有6名优秀班组长被提拔到中层管理岗位，进一步激发了班组长的工作热情。

 

     创新活动载体。该厂将各项生产经营指标细化分解到车间、班组，在班组中广泛开展“修旧利废”、“双增双节”、“合理化建议”征集及班组竞赛活动；坚持开展“和谐班组”评比活动，根据各班组指标完成及文明生产等情况，每月评选1个“工人先锋号”和5个“和谐班组”进行表彰奖励；各车间还以班组为单位，定期开展内容丰富、形式多样的文体娱乐活动，班组凝聚力和战斗力进一步增强，班组建设的有序开展，极大地提升了企业的软实力，厂安全生产经营工作稳定推进。

本网通讯员：王荣亮

编 辑：肖平