【本网讯】全国煤炭形势持续下滑，已对基建市场影响不断深化。下半年以来，由于业主的长期贷款尚未办结，造成工程进度款支付严重滞后，给项目部的施工生产及队伍稳定造成了严重影响。面对现状，中煤五建三十一处葫芦素项目部一方面加强管理力度，着力在减人增效、降低成本方面下功夫。另一方面，不断加大职工思想稳定工作，坚持做好生产施工的平稳有续，为2016年工程建设打基础。

     减少设备租赁，降低成本。下半年以来，项目部已根据施工生产情况需求，及时退租和调整不使用设备。将综掘机，U型矿车等设备及时退库，大大减少月度设备租赁费。10月份，项目部经过测算，及时拆除了压风机房和变电所，退租了5台压风机及4台高压配电箱，经协商后使用二处项目部压风，每月减少设备租赁费及电耗20余万元，同时减少3名压风值守人员，做到了降本增效。

 

    优化职工队伍，降低成本。近期以来，项目部持续优化职工队伍。6-8月份，矿建8队到葫芦素项目部施工1号煤仓的挑顶及注浆工作，工程一结束，项目部及时联系石拉乌素项目部，对8队进行了整体调动和搬迁，既避免队伍的流失，也确保项目部施工的延续。10月份，根据施工情况，调动矿建49队到石拉乌素项目打支援，做到了队伍的稳定和优化。针对葫芦素项目部人工超支现状，项目部领导着力减少辅助人员，控制人员数量。机电队执行轮换放假休息，通风队部分人员调离，充实到矿建队。后勤人员减少用工，并降低了工资。

 

    做好思想工作，确保稳定。项目部领导坚持将职工的思想稳定作为一项重要工作。通过思想教育和化解问题两个渠道确保职工稳定。项目部领导每天调度会上都向管理人员宣传贯彻企业形势。经常到职工当中了解职工情况，对工资发放不及时的突出问题，项目部上下都及时耐心地做职工的解释工作，日常对职工提出的生活费问题，总是第一时间想方设法去解决和答复，没有等、推、靠现象发生。每月初，项目部总是雷打不动召开月度职工大会，及时将项目部的生产情况、安全情况、经营结算情况、甲方欠款情况、工资情况、市场形势、月度劳动竞赛评比等进行通报，并认真听取职工意见和建议，认真落实和整改意见，使项目部全体职工都清楚项目发展的现实状况，理解和支持项目部工作。

 

    该项目部作为三十一处重点建设的项目之一，面对当前的一时的资金困难，没有气馁和松懈，三季度，在组织队伍按时完成东翼施工结点后，目前，正组织队伍开拓施工西翼工程，为打响2016年工程攻坚战做坚实的准备。 

本网通讯员：温伟邦

编 辑：肖平