【本网讯】到年底仅有一个多月，时间紧、任务重，中煤一建十处针对当前生产经营情况，进一步分解任务，抓好现有施工项目，采取多种措施深化生产经营，确保全年生产任务的完成。

     抓施工，积极落实工程接地。一是高起点、高标准、高质量抓好门克庆、大海则、小回沟和禾草沟等重点项目施工，确保安全生产的前提下，提高生产进度，力争实现转型运营。二是关注外部工程信息，加大市场开发力度，提高抗风险能力，确保未来可持续发展。禾草沟、华胜和梨园河项目争取业主信任和支持，争取能够长期施工，为企业生存和职工吃饭提供保证。

 

    夯基础，促进管理水平提升。一是狠抓成本管理，杜绝项目亏损。把物资限价采购作为一项重要工作，不折不扣地落实。二是坚持“化整为零”的原则，采取一切有效措施，加强设备、材料修旧利废，能修复使用或调拨使用的绝不购买。三是严格实施《清欠工作安排意见》，落实清欠责任人和责任领导，严格兑现奖惩规定，加大应收账款回收力度，确保资金有效回笼。四是继续开展降本提效，进一步调整领导人员职务消费、业务招待、办公费等非生产性支出标准；严格控制工资限额，采取定岗定员和鼓励一岗多能的方法，缩减人员，降低人工成本。各项目按照制定的开源节流降本增效目标及具体措施，加强领导，落实责任，确保实现目标。

 

    重人才，打造专业施工队伍。一是完善领导班子和领导干部考核评价体系，着力提升各级干部执行能力；选定后备人才择机培养，以提升各级领导干部的综合能力。加强项目管理团队建设，抓好专业技术人员和关键岗位人才培养，采取有效措施留住骨干人才，提高自有队伍素质。二是大力推进机械化作业和标准化施工，强化综掘设备日常检修维护，狠抓施工工艺工序改进。三是加强施工队伍建设，组建自有专业化队伍，加快打造立井、平斜巷、安装、综掘专业化队伍；采取分流安置等措施，切实加强收尾、停工项目的队伍管理，防止人员、队伍流失,确保队伍能够始终满足新增项目的需求。

本网通讯员：王莉棉

编 辑：肖平