【本网讯】为了强化当前形势任务宣传教育工作，神宁集团金能分公司以“三点助力”为抓手，统一思想、提高认识。明确任务，凝聚人心，确保实效“有举措”。

    用宣传鼓动助力。以安全、稳定为工作重心，该公司全面深入开展“企业有困难，我们怎么办？我该怎么干？”大讨论和“单产单进、提质增收、全员成本、创新创效”四个大会战，以强化“克难攻坚我为先、扭亏节亏我作为”思想引领，选树采掘机运通各个系统的工作典型和先进班组，鼓励党员干部奋勇争先，引领公司员工攻坚克难保目标。

 

    用严抓干部助力。该公司严格执行公司领导、副总师、基层区队长以及机关管理人员每周入井带班、值班、跟班情况通报制度考核，严格机关劳动纪律检查，严格区队干部现场跟班管理制度考核，严格“四大会战”指标完成情况的督办与问责，严格党建科学管理目标责任制考核，实施责任制倒查，通过多种多段和方式抓干部作风建设，使公司党员干部提高了认识，端正了态度，明确了职责，提高了履职尽责的工作意识，工作作风明显转变。

 

    用稳妥稳心的政策宣讲助力。在减亏脱困工作实施过程中，该公司撰写了《金能煤业分公司形势任务教育宣传提纲》，组宣、工会、团委把形势任务编成节目，以巡回演讲、文艺演出、有奖知识问答、谈心、座谈等多种形式进行政策宣讲。组织宣讲《如何抱团走出低谷迎接新的辉煌》。在执行集团员工分流安置政策前，事先进行反复细致地讲解，并发放意向表征求意见，及时了解员工内心想法，帮助代例分析享受政策优势所在，解除疑虑，确保了员工分流安置工作的稳步进行。

本网通讯员：王 丽

编 辑：肖平